战略地图提升绩效驱动力

案例： JJ公司作为A集团某省分公司，一直高度重视绩效管理工作，建立了较为完善的基于部门职能的绩效管理体系，为其在区域竞争中一直处于主导地位提供了有力保障。近年来，随着市场竞争加剧，对管理的精细化要求越来越高，特别是公司战略如何真正落地日渐重要。因而，JJ公司通过努力，建立了战略与绩效管理衔接体系（Strategy--Performance）。

不确定性与黑天鹅现象

我们对世界的所有认识都处在"天鹅是白的"的状态,所有由归纳产生的结论都有可能在未来某一天彻底崩溃,并由此带来我们今天无法预料的结果,这就是"黑天鹅"现象。

IM之战全线开启 后来者如何独辟蹊径

作为IM市场上的新生力量,电信运营需要在借鉴互联网增值业务提供商成功经验的基础上,根据自身特点有针对性地提出适合的发展策略。

提高电力运营核心竞争力——转变发电集团管控模式

不确定条件下的电力运营核心能力还远未形成从2007年下半年开始,电力经营环境发生逆转,传统的盈利模式无法改变对燃料价格和上网电价的依赖,电力企业的利润被高涨的煤价侵蚀殆尽,全球金融危机的爆发更是雪上加霜。

电力运营价值最大化的管控模型

国际领先电力企业的管控经验从总体上看,国内的电力运营管控尚处于摸索发展阶段,目前主要有四种管控形态,即松散管理型、专业运营型、战略管理型以及运营托管型。近两年,在预见到电力市场环境变化的情况下,部分电力集团已经展开了新型管控模式的探索研究。

EVA在企业中的应用

A食品集团公司（以下简称A集团）完成上市后，利用获得的资金资源在全国进行了快速的并购扩张以提升市场规模。为统一内部管理改善思路，提高扩张质量（确保规模扩张的同时，企业盈利能力和价值创造能力不降低），同时为了更好满足资本市场沟通需要，引入了EVA价值管理体系，基于EVA思想，彻底调整理顺内部管理体系，包括基础财务体系、业务流程体系、绩效管理体系以及集团管控方式等。

重新思考CEO的职责与角色定位

作为一个拥有上百亿美元资产的上市公司的董事长兼CEO，卫亮的价值导向和言行表现正好符合“现代管理学之父”彼得·德鲁克所言最不称职CEO的标准，凯行集团的这个最重要的“扣子”必须解开重扣，哪怕付出沉重的代价。

大卫·格拉斯曼 揭开资本的成本奥秘

当中国经济经历了30年的高速增长以后，人们对于中国经济增长模式的转型要求已经成为了上下的共识，由粗放型向集约型转变。如今，在全球经济危机的维艰背景下，作为市场主体的企业，如何继续保持利润的持续增长、如何有效地评估企业投资的价值增长，被越来越多的人所重视。作为能够更加真实反映企业价值创造的“经济增加值（EVA）”管理体系，便成为了很多公司的优先选择。

3G时代的新商务生态

如同移动电话替代固定电话一样，3G首先带来的是信息技术和信息应用的变革。3G时代，移动宽带将在传输速率、传输技术、终端广泛等方面凭借其技术先进性和使用方便眭特点，补充并逐步替代宽带网络，三大运营商、IT技术企业和IT服务业将藉此获得新一轮发展机遇；其次，3G还将带来新商机，促进移动商务的快速普及和迅猛发展。

是企业的冬天,还是企业家的冬天

案例中的吴起是名“非典型性”企业家，创立的公司是典型的草根民营企业，也遭遇了民企可能遇到的所有典型性问题。变革势在必行，以度过危机作为变革的契机顺理成章。借这次裁员能够一箭三雕，方案从理念到措施到实践都近乎教科书般完美。但是，事实是“企业经营不相信眼泪”，从案例的表述来看，吴起不但没有达到一箭三雕的效果，反而自取其辱。吴起至少有三大不足：

乌托邦外衣下的完美管理

他具有改变现状的良好愿望、对人性的深刻洞察以及精密的头脑,同时还拥有宽阔的胸怀、高度的冒险精神以及不达目的誓不罢休的执着!他就是处在食物链最顶端的"第五级经理人"!

作茧者必自缚

“案例中的刘守训等连基本的法律责任都不想遵守，笔者觉得这是中国企业责任的返祖现象”

营销:从练好内功开始

营销和市场究竟是何关系？做好营销，是否就意味着市场发展的必然。这个问题，时常困惑着诸多企业。类似于案例中的两位“龙哥”，非常笃信“营销策划”的效果，然而在实际的运营中，却忽略了几个关键细节，以致于进退两难。

圆桌论坛

内容提供商在3G中的机会 大型内容提供商需要思考的问题是，2G、2．5G务量与3G业务之间如何平衡，怎样取舍，未来如何规划。中小内容提供商则是在目前的2．5G中发展新的业务机会，同时对3G做出一个长线的规划。

新业务的培育

如果期望“所有的业务都应该是能下蛋的鸡”，那么所有像华码电子商务这样的“小鸡”面临的生存竞争环境就太恶劣了。

“头牌”的博弈

类似煌记案例中的家族企业权利纷争其实已屡见不鲜,这类企业达到一定规模后势必要面临一道"坎",往往逃不开能共患难不能共富贵的夫妻反目。

追求规模还是满意

规模扩张是企业实现发展目标的必然选择。然而急功近利式的扩张。