工业厂房工程造价在设计阶段控制研究

在工业厂房的设计阶段,有效控制成本至关重要,这涉及对成本进行全方位管理,包括在设计前、设计中和设计后三个阶段进行成本控制。在工业厂房的设计计划阶段,采取事前控制的重要举措,包括进行现场勘查、进行工业样板工程引路以及提前召开设计会议;在设计实施阶段,需要进行事中控制,包括对方案设计、初步设计和施工图设计的有效管理;在设计完成阶段,进行技术交底和图纸会审,并进行事后控制,包括施工配合服务,以期能对工业厂房工程进行科学合理的成本控制,实现高质量的工业厂房设计产品。

论企业全面预算管理与绩效评价

全面预算管理与绩效评价是企业经营管理中非常重要的内容,是维持企业可持续发展的关键,在企业经营管理的过程中,需要强化全面预算管理,加强绩效评价,不断提升企业的价值。在强化管理的过程中,合理配置资源,有助于降低企业经营管理中的成本,提升企业的经济效益。近年来,随着我国市场经济的不断发展,在竞争激烈的市场环境中,强化企业内部管理,提升企业经济效益是关键。文章研究中,通过对企业全面预算管理与绩效的评价,从内部管理工作入手,提升企业经营管理的质量和水平,为促进企业的稳健发展提供支持。

构建立体党建工作体系 引领企业高质量发展

银川创新发展投资集团有限公司(以下简称银川创投集团)全面贯彻落实党的二十大精神及新时代党的建设总要求,聚焦增强党组织政治功能和组织功能精准发力,创建“16X+N”立体党建工作体系,坚决把党的领导和党的建设贯穿于公司改革发展全过程、各方面,切实以高质量党建“新画笔”绘就集团高质量发展“新画卷”。

企业投资风险管理的内部控制问题研究

随着社会和经济的发展,投资风险逐渐成为影响企业发展目标的一个主要因素。企业的发展是一个漫长的过程,投资风险贯穿企业始终。对于企业而言,要想实现长期发展,就必须对市场进行研究,并根据自身特点制定科学完善、具有前瞻性的发展战略,完善投资管理体系,加强内部控制机制建设。本文主要分析了企业投资风险管理和内部控制的基本概念及企业内部控制存在的问题与相应解决策略,以期对企业的长足稳定发展提供有效参考。