银川科技职业学院计算机应用技术专业培养模式的探讨

文章通过笔者几年对高职高专计算机应用技术专业教学内容的实践和研究，提出了八项比较具体的“计算机应用技术”专业教学模式改革的思路。

银川橡胶厂并购后的战略分析

用并购后企业的发展战略指导并购活动,将会减少并购的机会主义,确保企业并购成功。而企业并购后的战略整合的基础是并购后的战略分析。因此,通过对银川橡胶厂并购前后外部环境的经济因素、轮胎产业政策、企业竞争因素、技术因素及内部环境的管理能力、生产运作、研究开发、市场营销等内外部战略态势分析,为并购后的战略整合提供必要的理论基础。

银川橡胶厂并购后的战略整合

用企业发展战略指导并购活动,就是要求企业按协同化原则规范并购行为,采取积极有目的的并购方式,减少并购的机会主义。

银川橡胶厂并购后的营销整合

在企业并购过程中,企业并购成功的关键在于企业并购后如何进行整合管理,而市场营销部门是企业形象的窗口,因此企业营销整合优先进行。以银川橡胶厂并购这一案例分析了营销品牌管理的基本策略、营销渠道模式及营销服务方式,从而提出了营销整合的策略,为中国企业并购后的营销整合提供借鉴。