如何当好一个业主委员会主任

我是一个业主委员会主任,一个理想主义者,在我心目中,一个“好”业委会主任,除非不负责任,爱怎样就怎样,否则,要想把小区建设好,就必须处理好各种复杂关系,还要有能力协调好各方面的关系,把大家的力量凝聚在一起,共同建设美好生活。我认为,一个“好”业委会主任需要具备如下能力：一、崇高的理想、信念和献身精神业委会主任是一份纯公益性的工作,不拿一分钱报酬,有时还要自己负担车费、电话费等开销,如果没有一份为大家谋福利的坚定理想和信念,是难以坚持下去的,更别说做好了。二、超强的责任心和坚韧不拔的意志业委会主任的工作千头万绪,繁琐复杂,却又与小区居民的生活息息相关。一个好的业委会主任就要顶住来自各方的压力,以超强的耐心和责任心将这副重担挑起来。业委会主任的工作中,说服劝导和组织协调占了相当大的部分。

业主委员会：摆正位置，把握方向

业委会的职能与权限谈到业委会的职能与权限,首先必须清楚《物业管理条例》(以下简称《条例》)的基本精神。简言之,《条例》把立约权,也就是小区的“立法权”给了业主大会,把行政管理权给了物业管理公司,司法权掌握在政府各部门手中。业委会作为业主大会的执行机构,类似于“议会”或“人民代表大会”,它的职能与权限在《条例》第十五条中有明确规定。在实际工作中,不论是业主还是业委会委员都容易把业委会简单地理解为一个“维权机构”或“权力机构”,

《物业管理条例》是建设业主新生活的基石

我认为,我国的《物业管理条例》(以下简称《条例》)可以与美国1620年的《五月花号公约》相提并论,如果说美国的强大有其宪法和法律的基础,那么,《五月花号公约》就是她的基石。如果说改革开放使中国发生了翻天覆地的变化,居住改变中国,房屋的私有化将使中国从一个传统社会走向现代的公民社会,那么,《条例》将是中国未来,特别是城市居民自治的重要基石。从“乱”到“治”笔者所在的银枫家园在过去的几年中走过了一条典型性的从“乱”到“治”的过程。尽管这个过程的未来如何还很难说,但业主、物业管理公司和开发商都因为没有一套适合的法规而付出了沉痛的代价。有了《条例》以后,大家有了共同遵守的规矩,小区的生活真的奇迹般地改变了。跟很多小区一样,业主一入住先“维权”,形成业主与物业管理公司、开发商成为“天然敌人”的局面。

业主问题的道与术——兼谈物业管理的核心问题

业主的问题，可分为“道”与“术”。“道”是问题的核心，是理念：“术”是问题的外延，是技术。因此，“道”是“一”，术是“多”。而物业管理的核心问题，乃至物业管理行业的生存问题，其实是围绕服务于什么样的业主。

当一个“好”的业主委员会主任有多难?

“一个学者的公民实验”一文在本刊发表以后,在读者中产生很大的反响,大家都在关注着银枫家园的命运,也在为北野—这个愿为小区进行文明实验的领头人捏把汗。那么,现任银枫家园业主委员会主任的北野先生的感受又是如何呢?