防范农村合作金融机构流动性风险的措施

一、高度重视，转变观念。当前，各农村合作金融机构要切实转变重信用风险、操作风险防范，而对流动性潜在风险隐患不够重视的现状，要从建立健全机制入手，主要领导要亲自抓，建立和完善流动性风险管理的相关制度、规章和操作流程，明确相关责任部门和专门人员，建立考核和督查机制，真正将流动性风险管理工作列入重要议事日程。

从非现场监管看已核销呆账科目核算

近期，江苏盐城银监分局在日常监管和对农村合作金融机构风险评价和预警指标体系程序测试中，从风险管理的角度对贷款利息收回率指标计算中涉及的“108已核销呆账”科目进行了专题分析，发现农信社系统的科目设置和核算有不尽合理之处，不利于风险监管，亟待调整、完善。

农信社信贷政策“瓶颈”破解

近年来，农信社在支持区域经济发展中的作用越来越大，成为区域经济发展的主要支撑力量。但是也应清醒地看到农信社在信贷经营工作中正面临着前所未有的内部、外部压力。内部存在的历史包袱仍未化解，经营管理水平与金融监管要求存有差距，

有效制衡:“三马拉车”的运转之道

深化农村信用社改革试点工作自2003年8月启动以来,在各级政府,监管部门和农村信用社广大员工的共同努力下,取得了阶段性重大成果。目前,改革的重点正在向深层次转移。这其中,完善法人治理结构问题既是改革试点的初衷,也是社会各界广泛关注的焦点,更是改革工作的难点。长期以来,农信社大量法人和社员分散分布,治理难度大;内部管理手段相对落后,法人治理的基础薄弱。对照银监会、人民银行有关完善法人治理、转换内部机制的要求,农信社完善法人治理工作任重而道远,可谓是一场持久战,是一次高点起步的“长征”。可喜的是,本刊从大量来稿中发现,很多关心、参与、支持农村信用社改革的人们早已注目于此,并在实践中因地制宜作了一些颇具创新而卓有成效的探索。江苏大丰联社对“三会”科学定位,发挥有效制衡效能,找到了“三马拉车”的运转之道;山东省联社积极推行乡镇民主监督小组制度,在新的管理体制下搭建起全新的法人治理架构……本期我们推出完善法人治理结构的组稿,期待您对这一问题继续关注、思考和探索。