IT品牌广告服务之道

1997年.作为广告公司的 AE.我有幸服务于当时国内最大的电脑产品分销商之一——怡海电子资源中国有限公司。在那个 IT 行业风起云涌的年代.提及 IT 广告.人们忘不了 IBM 的'四海一家的解决之道'.Inter'奔腾的芯',还有雨后春笋般涌现的网络英雄们。而为这个行业的分销商做广告对于我们来说还完全是陌生的。新理念带来的改变——认清分销商广告的受众在我们还沉浸在赢得客户的喜悦中时.对于客户行业特色与经营方式的缺乏了解又让我们不得不开始担忧起来。最棘手的问题是:我们的广告对谁说?品牌小组的答案是地区经销商和最终消费者.这是基于对客户代理产品的分析而得出的。当时怡海代理近百种电脑产品.其中绝大部分对于个人消费者来说都不是很陌生.

蓝色经典 凸现胸怀——“洋河蓝色经典”白酒品牌重塑

本品牌策略跳出白酒广告老生常谈的“口味”、“文化”、“文物”、“传说”等老一套,创新性的通过价值观塑造,成功地为洋河蓝色经典品牌塑造起“胸襟广阔的男人”形象,从而实现提升“洋河”母品牌的档次,并促成市场的辉煌业绩。

江苏电信 感动蕴于细节

“中国的消费者太不忠诚了!”这是广告人的抱怨。只要一打价格战,消费者立刻转移,有时只是有新的品牌、新的概念出现,消费者就会去尝试。于是,广告人更加困惑了,消费者到底在想什么?另一边,消费者抱怨企业的短期行为,往往做表面文章,广告天花乱坠却华而不实。究其原因,是我们没有感动消费者,消费者也没有被品牌感动。其实有时候做广告很简单,我们只是在寻找那个消费者被感动的决定性瞬间,如果我们能恰到好处地引起消费者内心深处的震动以及强烈的情感共鸣,你就会在细微的感动中成就你的品牌,在点滴中培养属于你的忠诚!

那一天南京很动感

中国移动动感地带自品牌诞生之日起，就注定了要肩负年轻、个性、时尚、动感之形象重任，吸引都市中20岁左右的移动通信一族，面对这样一群体．不断地创造新奇趣味感成了动感地带永恒的使命。从最初使用卡通形象——M仔到形象代言人，可以说，从周杰伦代言广告以来。

应需而变,适者生存——“长尾理论”、“二八定律”无需PK

20%与80%是不断变化的,长尾的应用也是不断更新的,市场竞胜策略没有绝对,只有在变化中不断完善以保持优势,变革的时代,随需应变是永远的秘诀,英雄不问出处,适者方可生存。

知识型员工的管理

广告公司是典型的知识密集型企业,如何对知识型员工进行管理,是摆在人力资源管理者面前的一个课题知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群休。

小处不可随便

城市天天在探讨市民素质、市容市貌,但不影响街头巷尾某些角落透出的阵阵尿骚味。报上有个说法绝对有意思:在大街小巷看到歪歪扭扭写着"禁止大小便"字样的,便意味着可以解手,大踏步上去放松就是了,没人管你。不记得讲的是哪个城市了,有一次夜晚看到一老兄正在墙角痛快,没想到来了一只大卡在边上连连倒车,于是那老兄便在车灯的笼罩之下"飞流直下二三尺",大有众目睽睽之下登台亮相之势,居然泰然处之。可见随处小便之风,已是由来已久,蔚然成风了。想出这个创意也是由市民道德建设大讨论而触发,更是公司大搬迁所亲身体会的。银都初搬到仓巷新巢,由于厕所没及时跟上,六楼之上全公司五十来号人上窜下跳。

健康水洗 简单唯我——海澜之家“海之唯”可机洗西服健康上市传播案

方案梗概 国内西服市场高端品牌低端延伸、附加服务战促使海澜之家在寻找创新产品中要把握竞争主动，银都广告通过对可机洗西服产品的品牌规划，进行了准确的传播定位、线上及线下推广、终端展柜设计及布置等整合营销传播运动，

保健品:出售健康,出售梦想

让人欢喜让人忧，恰是中国保健品市场最真实的写照。不仅是商人，消费者也不能例外。90年代初期，各种保健品的不断枯萎让众多商家狂热的美梦连连破灭，更让数亿钱袋渐渐鼓起来的消费者心灰意冷，太阳神、三株、中华鳖精、脑黄金的连连偃旗息鼓……让批评家对整个保健品行业一度失去了指点江山的热情。