RFID技术与现代物流信息系统设计——兼论RFID技术在上海石化仓库智能化管理中的运用

把RFID技术与BPM相融合,分析了上海石化物流信息系统的构成和物流信息平台的功能要求与实现方法,扩展了信息系统的应用层面和管理幅度,对物流资源的系统整合和提供物流一体化服务具有十分重要的意义。

对国有石化企业发展物流的再思考

国有石化企业的物流部门具备较好的运输设备 ,但目前仍处于传统储运业的阶段 ,无法满足具有国际先进水平石化企业物流的需要。随着石化行业的快速发展 ,物流量不断增大 ,各种所有制的石化企业数量也不断增加 ,国有石化企业可以运用现代物流理论和信息技术 ,整合原有的采购、运输、仓储等部门 ,组建第三方物流企业。这样 ,可降低运作成本 ,提高效率 ,不仅满足原石化企业的物流需要 ,更可满足社会上石化企业的需要 ,并创造大量利润。在物流信息化中 ,应重点关注物流运作、客户服务等环节。

电子商务之手机支付

电子商务本身的运行模式与传统的企业管理模式和人们固有的消费与购物方式有较大的差异,这一差异尤其体现在支付方式上。随着现代科技的发展,移动通信设备因特网、移动通信和计算机等技术的完美结合创造了电子商务新兴的支付手段,即手机支付。手机支付是一项跨行业的服务,是电子货币与通信业务相结合的产物,本文将对电子商务环境下手机支付的业务模式、发展现状及前景、发展障碍及解决方案进行探讨。

如何使权力不偏离正常的运行轨道?

党的十七大报告强调要“着力加强反腐倡廉建设”。在新的历史时期，国有企业在依法经营过程中，要保护国有资产不流失，促进领导干部健康成长，就必须切实贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，准确把握教育、制度、监督三者之间的辨证关系，全面推进教育、制度、监督并举的反腐倡廉建设，不断强化党员干部和敏感岗位人员的廉洁自律意识，不断规范企业的经营行为和个人的从业行为。

推进企业制度文化建设

企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中保持良好的受控状态，从而保证企业各项经营管理工作得以有效实施，最终保证企业目标的实现。企业管理制度是制度文化的重要方面。

坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展

坚持以人为本是马克思主义的本质要求，中国共产党人的奋斗历程，也体现了马克思主义“以人为本”的精神。党的十七大提出的“加强和改进思想政治工作，注重人丈关怀和心理疏导”中，“注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的。企业作为为社会的一个重要组成部分，他必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论，因此，在构建和谐企业的过程中，必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。

推进厂务公开民主管理 促进企业和谐稳定发展

在新形势下完善厂务公开民主管理工作制度，探索研究物资采购厂务公开，是推进企业厂务公开民主管理，促进企业和谐稳定发展的有效途径之一。

浅析九六年度部分化纤产品价格走势及后市展望

1996年国内化纤市场．由于受到国家宏观调控．进口关税税率下调，国内纺织业原料过剩．国际市场原料价格下跌等诸多方面影响．江、浙、沪地区行情出现了较大幅度的下跌，已引起业内人士的普遍关注．针对化纤业市场不景气的状况，作了较为详细的行情回顾分析，并对九七年度上半年行情发展趋势作客观预测．

树立现代物流理念 大力推行公司物流业

进入二十一世纪，企业面临的市场竞争更加激烈，而要在激烈的市场竞争中掌握主动，就必须把握市场的热点，创造消费者需求和满意价值。但这种创造说来容易，做起来难。要真正实现有价值的创造就要求我们有一定的战略眼光，要从战略的高度来分析寻找企业发展和生存的空间。在我国市场初步进入买方市场和企业利润进人微利时代的今天，

加强区域性分公司“三个中心”管理工作

上海石化股份公司二届二次职代会报告提出：随着中国加入WTO的临近和国家着手实施西部大开发的战略措施，总厂65万吨合资乙烯工程、上海化学工业区建设的步伐加快，把上海石化做强、做大的“四期工程”建设的全面展开，上海石化不改革不行，不创新不行，不发展更不行。经营、销售工作如何立足于国内外两个大市场，建立符合国际惯例适应国际化竞争的经营机制，

在供配体制变革中做到“供应不断,队伍不乱”

根据上海石化物资供应“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的体制改革和平稳过渡的目标要求，销售供应公司供应配送中心于2004年6月成立。

抓好队伍稳定 保障物资供应

近年来，销售供应公司按照上海石化的总体部署，在推进各项改革过程中，紧密结合本单位实际，切实抓好员工队伍的稳定，确保了生产经营工作安全有序运行。

精细供应管理 挖掘潜在金矿——漫谈精细管理在物资供应工作的运用

实践使我们认识到，改革与创新是精细管理的条件和动力，精细管理则是改革与创新的基础和保证，改革与创新的措施需要精细管理来落实和实现，改革与创新的成果需要加强精细管理来加以规范和巩固。越是深化改革与创新，就越要加强精细管理，包括建立精细管理规范而且有效的管理制度，形成精细管理激励和制约的科学机制。

浅析企业文化与思想政治工作的有机融合

企业文化与思想政治工作是现代中国企业软实力的两大支柱，为企业的高效运行和科学发展提供精神动力和智力支撑。一方面，企业文化是思想政治工作渗透到企业经营管理的客观载体，可使思想政治工作更具针对性、实效性，更富有时代的特色。另一方面，企业思想政治工作多年来积累的丰富经验，可以为企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向。文化是企业发展的核心动力，思想政治工作是企业成长的内在动力与航向坐标，企业因文化而强大，因思想政治工作而充满活力。

企业思想政治工作注重人文关怀的实践与探索

党的十七大报告指出：要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。”这一表述充分说明了党对新时期思想政治工作的重视，为我们做好企业思想政治工作提供了指导原则，开辟了新的工作途径。

框架协议采购的实践和改进

上海石化物资采购大集中自1998年起至今已有10年了。在10年的物资供应实践中，逐步形成了一套行之有效的管理模式．已经拥有一支实力较强、较为稳定的供应商队伍，已初步建立起上海石化物资采购价格数据库。目前集中采购涵盖了56大类的所有物资，2007、2008年物资采购金额分别达到65亿元和71亿元（不包括原油采购）。

追求物流成本最小化

物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

对改制企业安全监督管理的探索与实践

由于上海石化发展的需要，一些附属企业逐步改制．这些原属上海石化的企业，通过从母体分离，成为有独立法人地位的自主企业。但无论在生产业务，还是食业管理上，这些企业与上海石化仍保持着千丝万缕的联系。对于改制企业，企业成立只是完成了改制后的第一步，并不意味着改制的成功。