丰田新成本主义

浪费体现在企业的成本中,所以,每节省一分钱,就等于赚到一分钱。反过来讲,每浪费一分钱,就等于把这一分钱转嫁到消费者那里,让消费者多花钱。我们去日本丰田的时候,第一站是在名古屋,刚下飞机,丰田人就自豪地说,为了世博会,名古屋要修一个新机场,但政府拿不出钱,结果丰田接手之后,只用了预算的三分之二,就把机场建好了。

站起和倒下的逻辑——安然倒下对中国企业家的警示

安然（ENRON，1985年由两家天然气公司合并而成)2000年销售收入超过1000亿美元，在美国500强中名列第7位，它是从以得克萨斯州为基地的天然气管道运输商，后来成长为全世界最大的能源供应商和交易商，同时安然业务还包括商品运输，化工、宽带、水务以及金融管理服务等。2001年12月2日，安然宣布申请破产保护。

国学的新入口:良知论

我这一年来在研究日本丰田的时候,发现一个奇怪的现象,那就是日本企业在承继中国传统文化的时候,主要关注的是两个人,一个是孔子的《论语》,另一个就是王阳明的"良知"体系。《论语》大家都知道,但王阳明的"良知"体系是什么?为什么日本人如此推崇王阳明?

美国人为什么要批评雅戈尔?

雅戈尔的服装主业已经无足轻重,而金融与地产业的巨大机会它能否掘金成功呢?这有点像学外语,为什么大多数人都学一门外语?道理很简单,学好多门外语,本质是能力问题,不是机会问题!

怎样复制丰田

如果每一个员工都能够尽最大的努力去履行自己的职责,就能够产生强大的力量,并且这种力量可以形成一个力量环,创造极大的生产力!

危机中看丰田

前不久,我有幸访问了同样在经受金融危机考验的日本丰田,所见所闻,感受颇多。谈几点体会,与大家分享。回归“基点”丰田在这次金融危机中,面临着成立70多年来的第一次亏损,截至3月份,丰田亏损约17亿美元。

电商进入下半场,传统企业是主角

移动互联网创造的巨大红利,终于让传统企业找到了不打价格战,不靠高租金店铺的新战场,在这个新战场,拼的是品质、品牌与服务。如今,中国企业已经进入了＂互联网＋＂的时代。在这个时代,两个要素决定着企业发展,一个是移动互联网所创造的新生态,比如个人将成为经济舞台的主角。

中国企业为什么缺乏核心竞争力

当我们习惯了太多昙花一现的明星公司之后,我们异常渴望中国能够出现一批能够持续增长的公司。但我们也很清楚,如果我们的企业做大做强不是建立在核心竞争力的基础上,那么。

为什么中国企业家迷恋曾国藩

管理的出发点是事的顺序,而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律,权术的本质是谋略。权术服务于规律,这就是公司政治的底线。

“少人化”管理

什么是真正的浪费？丰田的回答是：“最大的浪费，是对员工智慧的浪费。”

日本企业如何学王阳明?

“一生俯首拜阳明”——日本第一名将东乡平八郎在腰牌上刻下这样的字样。事实上，日本企业对王阳明的崇拜和学习，已经是极为普遍。

从万科战略看蓝色文明

大概在2001年左右,我看到过一组数据,其中有这么几个指标,在与人民生活相关的500多种产品中,供求平衡的20%,供大于求的80%,几乎没有什么是供不应求的。这就是进入21世纪之后中国企业的蓝色文明所面对的市场环境。

提高员工执行力在于锁定责任

在不少企业，总会出现一个现象，那就是“领导总是没时间，下属总是没工作”。为什么？从猴子管理法的法则来看，原因就在于责任这只猴子从下属身上，跳到了领导的肩上。所以，在讲员工执行力的时候，其实讲的是一个最基本的问题，那就是如何让员工学会自我管理。

谁才是“过冬”的真正主角?

金融危机给中国经济影响最大的是企业,尤其是以OEM为核心的加工制造业。金融危机让很多的中小企业破产了,很多的员工都面临失业,而现在很多公司都在大量裁员,被裁的大部分都是基层员工,这些普通员工才是金融危机的直接和最大的受害者。所以我们要真正懂得,没有自救的员工,就没有自救的企业。

员工第一,客户第二

从中国制造向中国创造的转变过程中,一个重要的主题就是超越价格战,但美国有一家以打价格战为主的航空公司,却成了全球商学院MBA课堂上的经典案例,这就是美国西南航空公司。

清醒的丰田——一位中国企业咨询师眼里的丰田

众所周知,丰田在这次金融危机中,面临着成立七十多年来的第一次亏损,截止三月份,丰田亏损约17亿美元,这是过去不曾发生过的事。丰田如何面对?或者说,丰田面对危机的做法,有哪些值得中国企业家借鉴的?在日本丰田学习考察的八天里,我们接触了不同层次的丰田人,在与他们的交流中,感觉有很多地方对我们过冬大有启发。

一箭洞穿执行力

中国相当一批优秀企业目前正在经历着不同程度的停滞，比如海尔在各种质疑中增长出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正、健力宝、三九等等，辉煌似乎正在成为历史。

停止对智慧的浪费

《哈佛商业评论》2010年7月号刊上刊登了本文作者姜汝祥博士的一篇文章《停止对智慧的浪费》,这也是《哈佛商业评论》88年来刊发的第一篇中文专栏文章。

中国企业需要新管理哲学

正如德国哲学家爱德华·斯普兰格写的那样,我们现在正在面临宗教的最后一个问题,那就是,当每个人的内心都肯定无疑地缺乏价值标准的时候,不知接下来会出现什么状况。

中小企业过冬的内功心法

光荣与苦难并行的2008年已经过去,在2009年到来之时,我们所见所闻,似乎到处都是在谈如何过冬。我想,所谓冬天,无非就是不同的人对同样温度与环境的不同看法,选择不同的看法,就选择了不同的行动,从而就会有不同的结果!