为什么中国企业家迷恋曾国藩

管理的出发点是事的顺序,而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律,权术的本质是谋略。权术服务于规律,这就是公司政治的底线。

做企业，不死才是硬道理!

在我看来．做公司的逻辑并不复杂，所有业绩的背后是团队．团队背后是文化，文化背后是心态。上帝是公平的。天下绝对没有免费的午餐。所以，从格兰仕变革．结合最近几年中国制造在国际市场受到的不公正待遇．正在给我们一个提醒，那就是凭单一的成本优势，凭资源优势是不可能持续的!

韩国企业偶像为何接连倒掉?

时代变了,游戏规则变了,可这批企业领袖的思维方式却没有变。现代、大宇、三星这些韩国企业家倒掉的背后,是韩国企业发展模式的困境。

地产企业缘何从制造业挖人

超速发展后的地产企业，现在为什么纷纷从优秀的制造型企业挖人？万科掌门人王石的解释是：“我们没有管理大规模企业的经验。而制造企业在发展阶段上远远领先于我们。”

我们需要什么样的企业家精神

这不仅是一种"高处不胜寒"的孤独,更是一种来自"企业家精神"的内涵,作为创始人的企业家们,你们的精神内涵有多少代表的是你自己,又有多少是代表这个时代甚至未来?中国销售收入超过千亿的公司越来越多,而这些公司对于中国企业生态的意义越来越重要。坦率地说,对于中国目前这一批过千亿或在千亿左右徘徊的公司,我们是应该思考一个问题了,那就是"老大们"如何带好头?这就是我以万科为例来谈企业家精神的原因,我觉得王石所代表的企业家精神以及万科打造职业管理团队的方法,是中国企业界最有价值的思想财富之一。

中国企业面临换代潮

中国企业在未来的兴衰,将很大程度取决于第一代创业者能否顺利与继承者交接。总裁退休与接班人的四种模式第一种:政府主导的国有企业换代模式既然国有企业大股东是国家,那么换代的主导也就是政府。2003年7月7日,合肥市政府一纸令下,美菱集团董事长张巨声离任,同时接到合肥市政府退休书的还有荣事达董事长陈荣珍。这仅仅是一个开始。一批著名企业才是主角,三九集团的赵新先、长城集团的王之,长虹的倪润峰等人先后黯然出局。

越是成功的企业离破产越近

世界上最成功的公司中，最有名的大概就是微软了。每天，比尔·盖茨醒来，他的财富就会增加2000万美元。无数的竞争对手恨它或妒忌它，但就是无法打垮它。然而，比尔·盖茨却有一句名言：“微软离破产永远只有十八个月。”

格兰仕变革：中国优秀民营企业总裁最缺乏的仍然是战略

格兰仕战术成功与战略失败：天下没有免费的午餐最近几年国内价格战并没有降温，手机，汽车，家电仍然是价格战火热的地方，但细心的人注意到，在这场战斗中，我们听不到号称价格屠夫的“格兰仕”的声音了，相反，我们看到的反而是涨价的格兰仕，比如通过“光波微波炉”成为高端微波炉代名词的格兰仕，比如在进军空调后并不强调价格反而强调品质的格兰仕，比如在营销上强调合作与联盟的格兰仕。

中国企业家面临新关口

一代人自有一代人的使命,一代人必须付出一代人应当付出的代价。张瑞敏和柳传志所代表的第一代企业家,已经完成了自己的历史使命,他们把企业带到了相当的高度,但目前这些企业所面临的"突破困境"。

丰田的“人财”管理哲学

丰田汽车的创始人丰田喜一郎在创立丰田的时候，就有一个志向——打败美国汽车巨头。为此，他认真研究美国与日本在汽车制造之间的差别。他发现，美国的生产效率比日本高8倍。

中国的企业家该何去何从

我一直在呼吁，对十八届三中全会要有信心，经济改革就要来了。不过，某一天，一个老板却不客气地打断我：民营企业老板也是有着灵与魂的人．不是赚钱机器。当一个人失去安全感时，“安全”就是唯一有价值的东西。此时，赚钱与保命哪个更重要？

利用矛盾提高企业竞争力

国人的传统是“万事以和为贵”,但对管理者而言,与其消除矛盾、维持“和谐”；不如因势利导、合理利用“冲突”

现场寻根:中国企业家最缺乏的精神

在丰田，“现地现物”在使用中常常被称为“现场主义”（Gemba Attitude），Gernb施日语中是“事情真正发生的地方”的意思，它也是日本人生活中的常用词。广义上讲，它是“事件发生的地方”；狭义上讲，Gemb提指企业的“工作领域”或“工作位置”。

为什么中国企业家迷恋曾国藩?

"管理的出发点是事的顺序,而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律,权术的本质是谋略。权术服务于规律,这就是公司政治的底线。"

企业自废武功的四大陷阱

管理大师德鲁克说，最悲哀的事，莫过于用最高的效率做错误的事。

中国的钱和人才太多了

业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资。这是我从社会学的角度提出的业绩定律。

领导力两大原则

什么是领导力？领导力就是让下属自愿服从的能力,关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却更多是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员,特别是高管,在管理的时候,更多的是靠权力管理,而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因,就是不懂得什么是真正的领导力,不知道如何去提升自己的领导力。

虚假执行力

能够推动中国经济发展的,不再是员工的手脚,而是员工的头脑。品牌创造的时代,企业需要的执行力不是无条件服从,而是对目标客户需求的准确理解,而这种理解背后,需要的是员工的智慧。在这个全新的时代里,我们仍然绕不过一个词——执行。因为执行就意味着结果,意味着活在当下,意味着把梦想变成现实。然而,很多人存在一种误区,即一味地强调“无条件服从”、“没有任何借口”、“心态决定一切”等。

从“道德产品”到“道德营销”

"道德产品"这个词将可能颠覆整个营销的基础:销售将面对的不再是消费者,而是消费者组织。销售的也不单是产品功能价值或品牌价值,而是包括生产过程的"道德"。

房价虚高的社会学解释

房价虚高有很多原因,政府原因,供求原因,投资原因,开发商原因等等,各有道理,但在这些道理中,我觉得少了一点社会学的解释。