美国人为什么要批评雅戈尔?

雅戈尔的服装主业已经无足轻重,而金融与地产业的巨大机会它能否掘金成功呢?这有点像学外语,为什么大多数人都学一门外语?道理很简单,学好多门外语,本质是能力问题,不是机会问题!

“少人化”管理

什么是真正的浪费？丰田的回答是：“最大的浪费，是对员工智慧的浪费。”

提高员工执行力在于锁定责任

在不少企业，总会出现一个现象，那就是“领导总是没时间，下属总是没工作”。为什么？从猴子管理法的法则来看，原因就在于责任这只猴子从下属身上，跳到了领导的肩上。所以，在讲员工执行力的时候，其实讲的是一个最基本的问题，那就是如何让员工学会自我管理。

日本企业如何学王阳明?

“一生俯首拜阳明”——日本第一名将东乡平八郎在腰牌上刻下这样的字样。事实上，日本企业对王阳明的崇拜和学习，已经是极为普遍。

没有紧迫,就没有真正的执行!

在目前的经济“寒冬”中，我一直有个遗憾，那就是在这样的“寒冬”，居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。这些天，当我一口气读完这本《紧迫感》，一种畅快感油然而生。很多困惑我很长时间的郁闷，一扫而空。

狼性执行与人性化管理

狼性执行针对的是结果,是业绩,所以业绩需要考核,需要量化。而人性化管理是一种成就感管理,更多的是对人与人之间在精神、成就感上的激励。

对员工的“无罪假定”

有句话说得好，有什么样的员工就有什么样的管理者，有什么样的管理者，就有什么样的员工。如果这句话成立，那么，员工其实也是管理者，因为员工造就了管理者的风格与内容。

迎接社会化大潮

【社会化营销将带来什么】 不要小看社会化营销的出现，它将消灭信息成本，重构21世纪的组织和商业形态。 有没有想过，在不远的未来，哪怕世界上只有一个人想要一个三角形的杯子，也会有厂家为他生产，只要费用合理。很简单，因为消费者和厂家之间，能够轻松地了解到彼此的需求和能力。让这一点成为现实的，是社会化营销时代的到来。社会化营销的出现，将原本横亘在供需之间的信息成本消除了，消费者可以充分掌握信息。由此带来了巨大的变革，消费者第一次能够真正站在企业的上方，履行自己的权力——想要什么，就要什么，甚至和质量、品牌、创新都无关。

电商如何摧毁传统商业模式

所有的传统企业，无论是万科这样的房地产企业，还是海尔这样的电子消费品企业，他们的强大都建立在一个最基本的要素之上，那就是规模扩张。这篇文章所要表明的观点是：今天的电商正摧毁传统的规模扩张模式，正如小米正在摧毁国内手机，腾迅正在摧毁移动联通一般。

企业流行语的隐形力

每一个时代，都会有一些流行语。例如上世纪60年代“不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”；80年代“时间就是金钱，效率就是生命”、“科学技术是第一生产力”；90年代“发展才是硬道理”。这些流行语，通过人们不断的口耳相传，深入人心，进而成为了一个时代文化与心态的印记，也成为了改革开放的集体意识，不断推动着中国社会和经济的改革历程。

执行是创造客户满意的结果

企业为客户提供满意的结果,员工为企业提供满意的结果,这种逻辑关系讲清了执行的本质：所谓执行,就是创造客户满意的结果.市场经济最基本的入口,就是把消费者的选择权,即消费者偏好,当成经济活动的第一入口,商家为消费者提供满意的商品,就成为整个商业活动最核心的内容.所以,创造客户满意的产品,就成了企业最核心的内容.问题是满意的产品是从哪儿来的呢？回答是员工创造的.

政府不能代表企业思考

中国的经济最大的问题，就是“速度型”的出口与投资拉动，讲通俗点．就是企业竞争力不行，这才是OEM式的出口与政府为主体的“地产与汽车”推动型增长，所以，中国经济的主要问题，如果没有这次经济危机．那仍然是增长方式的转变，即民营企业为主体的“企业升级”问题。

不要用勤奋对冲制度设计

法治的基础是什么？员工的尊严来自于何处？答案是工作合约内容的遵守与执行，以及合约外的自由。做公司之后，哲学家的书就基本不看了。但我们在做咨询的时候，却喜欢讲哲学家罗尔斯的分粥理论，那是他在《正义论》中讨论社会财富时做的一个比喻。在这个比喻中，罗尔斯把财富比做一锅粥，一群人来分。如何分呢？罗尔斯罗列了五种分粥法：

什么是企业的核心竞争力?

当我们习惯了太多昙花一现的明星公司之后，我们异常渴望中国有一批能够持续增长的公司呈现出强大的竞争力。但我们也很清楚，如果我们的企业做大做强如果不是建立在核心竞争力的基础上，那么，持续的梦想终就是个梦想而已。

我们离“伟大”有多远?

中国企业二十年成功的地方在于懂得市场,懂得了为市场而竞争,但我们的问题是:第一,不懂什么是真正的客户价值,中国的客户仍然处于感性时代;第二,中国的企业缺乏做"大组织"的基因,员工的独立人格与职业化,也就是执行启蒙,或者叫商业人格启蒙。所以,这一代企业从整体上处于蜕变时期,他们的痛苦源于过去的成功经验基本上在未来用不上,而大环境并没有提供支持他们变革的理论与市场环境,中国优秀企业仍然沉浸在抓住机会的成功模式之中。

张艺谋比企业家更懂管理

张艺谋执导的奥运会开幕式表明。

中国制造是一种无比浪费的生产

记得我在为万科做战略咨询项目的时候，万科总裁郁亮就对万科全体员工提出一个口号：向制造业学习!

鱼钩、长矛与抓狂的总裁

正确的时间,正确的地点,做正确的事,这就是战略。有多少总裁在做员工的事,我们的企业家要学会不上鱼钩的当,而真正把时间放在长矛事件上。

什么才是真正的执行

虚假执行力的存在，背后体现的一种思想是：用体力和勤奋对冲个人产权保障、对冲流程制度设计、对冲个人创造性。这种思想在中国是有小农文化对“体力崇拜”的讴歌的深刻背景。所谓“体力崇拜”，实际上就是对“做农活的优秀品质”的赞扬，农耕时代对一个人最好的评价是纯朴、善良、勤劳、忍耐。

管理是一种文明

生意的本质是交换客户的偏好。所谓“客户第一”，就是说在交易的时候，真正起作用的是客户的“偏好”，而不完全是产品的价值。而所谓成交，无非是在说，同样的产品，不同的人有不同的偏好与价值。客户是第一位的，不同客户的不同偏好是第一位的，客户价值实质上是一个关于人性的心理游戏。