美国人为什么要批评雅戈尔?

雅戈尔的服装主业已经无足轻重,而金融与地产业的巨大机会它能否掘金成功呢?这有点像学外语,为什么大多数人都学一门外语?道理很简单,学好多门外语,本质是能力问题,不是机会问题!

“少人化”管理

什么是真正的浪费？丰田的回答是：“最大的浪费，是对员工智慧的浪费。”

日本企业如何学王阳明?

“一生俯首拜阳明”——日本第一名将东乡平八郎在腰牌上刻下这样的字样。事实上，日本企业对王阳明的崇拜和学习，已经是极为普遍。

没有紧迫,就没有真正的执行!

在目前的经济“寒冬”中，我一直有个遗憾，那就是在这样的“寒冬”，居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。这些天，当我一口气读完这本《紧迫感》，一种畅快感油然而生。很多困惑我很长时间的郁闷，一扫而空。

我们离“伟大”有多远?

中国企业二十年成功的地方在于懂得市场,懂得了为市场而竞争,但我们的问题是:第一,不懂什么是真正的客户价值,中国的客户仍然处于感性时代;第二,中国的企业缺乏做"大组织"的基因,员工的独立人格与职业化,也就是执行启蒙,或者叫商业人格启蒙。所以,这一代企业从整体上处于蜕变时期,他们的痛苦源于过去的成功经验基本上在未来用不上,而大环境并没有提供支持他们变革的理论与市场环境,中国优秀企业仍然沉浸在抓住机会的成功模式之中。

张艺谋比企业家更懂管理

张艺谋执导的奥运会开幕式表明。

鱼钩、长矛与抓狂的总裁

正确的时间,正确的地点,做正确的事,这就是战略。有多少总裁在做员工的事,我们的企业家要学会不上鱼钩的当,而真正把时间放在长矛事件上。

海尔市场链的信仰神话

市场链违背了企业存在的实质——外部市场内部化,这也注定了海尔的市链管理是一个不可能成功的神话。

中国没有真正的并购

战略联盟是企业战略里一个很重要的部分。企业有四种成长方式：第一，有机的增长(所谓有机就是通过业务的成长使企业壮大)；第二，并购；第三，资本市场；第四，就是战略联盟。从著名跨国公司的发展过程可以看出：这四种方式是并列的，企业需要根据自己的实际情况对以上四种方式进行选择。

我是谁,我应该是谁?

人生最大的悲剧不是失败,失败并不可怕,跌倒了,站起来就是了。人生最大的悲剧在于:不知道我现在是谁?我应该是谁?不知道自己现在是谁,现在就废了;不知道自己应当是谁,未来也废了。

个人奴性与规则神性

观念的落后往往比外在的技术落后更可怕。

文化习惯是创新的最大敌人

中国相当一部分企业现在面临群体性困境,比如人民币升值、原材料上涨、出口利润降低。这时中国企业只有一条路,就是把复制与模仿的大旗降下,升起一面新的旗帜。这面旗帜的名字叫创新,这是中国企业面临的一个关口。在谈论任何转型或突破的时候,我首先想到的不是技术上的问题,而是文化上的问题。为什么同样是企业改革,中国企业会很容易地选择了从土地承包,到企业承包。

没有紧迫感,就不能应对危机

在当前严峻的经济形势下,企业如何度过经济的寒冬?《紧迫感》一书给出了答案,即企业在遇到危机时要做到目标明确、思维清晰。

2006是中国企业的基本法年

在经历了执行、细节、狼性的“内功”启蒙之后．我觉得目前中国企业最需要的．可能是底线规则之上的执行、细节、狼性，而不是无条件的执行、细节、狼性。 在这一点上。中国企业家不是不愿．而是不熟或不会。道理很简单，中国文化本质上是一种人治文化．我们大都对如何“人治人”的方法烂熟于胸．而对“法治人”总觉得隔一层，不过瘾。但事情的发展并不以我们个人的好恶为转移，事情的发展是以时代趋势与市场经济的规律为准绳的，一旦“法治化”构成我们必须过的坎。那么。过不去的．就将成为历史。

中国企业需要新管理哲学

京瓷堪称利他竞争力的成功示范,处在分水岭上的中国企业需要新管理哲学。在历史并不长久的国内企业,联想、青啤、万科等企业都开始在价值观上更关注员工、消费者、社区、社会等等相关利益者的利益,开始了通往利他竞争力的新尝试。

CSR的认知误区

CSR首先是一个能力问题，放弃社会责任是一种商业能力的堕落。企业社会责任（CSR）是什么？企业应该如何创造社会价值？要回答并真正地解决这个问题，首要的是对此问题正确地界定。所谓CSR，就是以企业为中心，以经营活动的所有利益相关者为外围的价值创造。而一切争论的焦点则是这个半径的大小，从只包含企业本身，

“虚假紧迫感”

在目前的经济寒冬中，我-直有个遗憾，居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。当我一口气读完《紧迫感》，一种畅快油然而生，很多困惑我很长时间的郁闷一扫而空，于是我向锡恩服务过的上万企业家推荐这本书，当然也想推荐给更多的朋友。

没有紧迫,就没有真正的执行!

在目前的经济寒冬中,我一直有个遗憾,那就是在这样的寒冬,居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。这些天,当我一口气读完这本《紧迫感》,一种畅快油然而生,很多困惑我很长时间的郁闷,一扫而空。

塑造以人为本的“你一我”模式

以人为本，这是无数企业管理者倡导的管理理念。但是，这却不见得是什么好的现象。关键是倡导以人为本理念的人中，有多少真正懂得什么是以人为本？不知道什么是以人为本，做再多都是徒劳。而且如果到处都是关于以人为本的误解，那么也就不存在以人为本了。