提高员工执行力在于锁定责任

在不少企业，总会出现一个现象，那就是“领导总是没时间，下属总是没工作”。为什么？从猴子管理法的法则来看，原因就在于责任这只猴子从下属身上，跳到了领导的肩上。所以，在讲员工执行力的时候，其实讲的是一个最基本的问题，那就是如何让员工学会自我管理。

迎接社会化大潮

【社会化营销将带来什么】 不要小看社会化营销的出现，它将消灭信息成本，重构21世纪的组织和商业形态。 有没有想过，在不远的未来，哪怕世界上只有一个人想要一个三角形的杯子，也会有厂家为他生产，只要费用合理。很简单，因为消费者和厂家之间，能够轻松地了解到彼此的需求和能力。让这一点成为现实的，是社会化营销时代的到来。社会化营销的出现，将原本横亘在供需之间的信息成本消除了，消费者可以充分掌握信息。由此带来了巨大的变革，消费者第一次能够真正站在企业的上方，履行自己的权力——想要什么，就要什么，甚至和质量、品牌、创新都无关。

电商如何摧毁传统商业模式

所有的传统企业，无论是万科这样的房地产企业，还是海尔这样的电子消费品企业，他们的强大都建立在一个最基本的要素之上，那就是规模扩张。这篇文章所要表明的观点是：今天的电商正摧毁传统的规模扩张模式，正如小米正在摧毁国内手机，腾迅正在摧毁移动联通一般。

执行是创造客户满意的结果

企业为客户提供满意的结果,员工为企业提供满意的结果,这种逻辑关系讲清了执行的本质：所谓执行,就是创造客户满意的结果.市场经济最基本的入口,就是把消费者的选择权,即消费者偏好,当成经济活动的第一入口,商家为消费者提供满意的商品,就成为整个商业活动最核心的内容.所以,创造客户满意的产品,就成了企业最核心的内容.问题是满意的产品是从哪儿来的呢？回答是员工创造的.

不要用勤奋对冲制度设计

法治的基础是什么？员工的尊严来自于何处？答案是工作合约内容的遵守与执行，以及合约外的自由。做公司之后，哲学家的书就基本不看了。但我们在做咨询的时候，却喜欢讲哲学家罗尔斯的分粥理论，那是他在《正义论》中讨论社会财富时做的一个比喻。在这个比喻中，罗尔斯把财富比做一锅粥，一群人来分。如何分呢？罗尔斯罗列了五种分粥法：

什么是企业的核心竞争力?

当我们习惯了太多昙花一现的明星公司之后，我们异常渴望中国有一批能够持续增长的公司呈现出强大的竞争力。但我们也很清楚，如果我们的企业做大做强如果不是建立在核心竞争力的基础上，那么，持续的梦想终就是个梦想而已。

什么才是真正的执行

虚假执行力的存在，背后体现的一种思想是：用体力和勤奋对冲个人产权保障、对冲流程制度设计、对冲个人创造性。这种思想在中国是有小农文化对“体力崇拜”的讴歌的深刻背景。所谓“体力崇拜”，实际上就是对“做农活的优秀品质”的赞扬，农耕时代对一个人最好的评价是纯朴、善良、勤劳、忍耐。

管理是一种文明

生意的本质是交换客户的偏好。所谓“客户第一”，就是说在交易的时候，真正起作用的是客户的“偏好”，而不完全是产品的价值。而所谓成交，无非是在说，同样的产品，不同的人有不同的偏好与价值。客户是第一位的，不同客户的不同偏好是第一位的，客户价值实质上是一个关于人性的心理游戏。

“总经理执行”七大错误

总经理经营公司最容易犯七大执行错误：完美强迫症、奖励错位、眼睛里只有明星员工、到处是重点、过早乐观或悲观、不放弃任何机会、迷信创新。

建立一个不依赖能人的伟大公司

拥有独立人格的商业文化的公司，其特点是不再依赖某个伟大的企业家而存在，而是因为客户而存在，因为企业的组织制度与文化而存在。

执行的48字真经

大部分公司执行之所以失败，在于忘记了公司管理的目的是为了客户，管理是为客户而存在的，要眼睛向外，但很多公司却把重点放在内部折腾。有这么一个故事，在一个周边美景如画的房间里，墙上装有三面镜子：第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。第三面镜子，既没有镜框也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子。

决战在中层

中层管理者既是执行者，又是领导者，作用发挥的好与坏，直接关系着企业的兴衰。一个优秀的中层管理者绝不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。

中国进入熟企时代

过去的成功已经归零未来的想象支离破碎中国企业别了野蛮生长的狂欢悄然步入＂熟企＂的烦恼肉体虽然燃着生之灵火衰败的危险却潜行地下十家曾叱咤一时的企业眼下的危局将会如何演变

京东VS拼多多:品牌化与倾销模式的对决

京东和拼多多所代表的中国企业的未来走向,究竟是沿着20世纪90年代中国企业开创的品牌化道路迈进,还是回到80年代仿造倾销的“温州模式”?

京东VS拼多多:品牌化与倾销模式的对决

京东是一家什么样的公司?7月7日,京东通过媒体透露了一项全新的定位,认为自己4家“以零售为基础的科技服务公司一零售是京东的核心,通过科技创造出服务价值是京东的未来”。拼多多的战略定位又是什么?打开拼多多的主页,最显眼的一句话就是:“新电商的开拓者一拼着买,更便宜。”

魔性抖音的战略走向

如果我们看移动互联网的进程,是从人的角度而不是从技术或商业的角度,那么,衡量这个进程最重要的标准,就不再是规模或利润,而是对用户时间的占领,谁占据了最多的用户时间,谁就是移动互联网时代的赢家。

部落电商的四大逻辑——后阿里时代的4C战略框架

在讨论电商的时候，重要的不是着急讨论如何解决问题，而是讨论问题背后的逻辑。部落电商的逻辑包括四点：电商的目标客户是群体而不是个人；电商的消费动机是社会交换而非经济交换；电商的竞争优势是自组织而不是组织；电商的核心竞争力是人的聚合而不是资源的占有。

"抖商"与第六代渠道革命

短视频电商创造了一个新物种--通过卖内容来卖货的销售员。当销售员准入门槛被降低,全员营销、全民皆商的时代即将来到。