如何建立一个管理型组织?

大家都知道,战场上开枪的是士兵,但一个好军官对战斗结果的影响,可能是一个士兵的若干倍。军官对战斗结果的影响,是通过军事布置、士气调整、行动指挥来实现的。同样,公司的管理无非也就是经理与员工之间如何通过工作布置、士气调整以及行动指挥来实现结果的一个过程。

文化习惯是创新的最大敌人

中国相当一部分企业现在面临群体性困境,比如人民币升值、原材料上涨、出口利润降低。这时中国企业只有一条路,就是把复制与模仿的大旗降下,升起一面新的旗帜。这面旗帜的名字叫创新,这是中国企业面临的一个关口。在谈论任何转型或突破的时候,我首先想到的不是技术上的问题,而是文化上的问题。为什么同样是企业改革,中国企业会很容易地选择了从土地承包,到企业承包。

中国企业需要新管理哲学

京瓷堪称利他竞争力的成功示范,处在分水岭上的中国企业需要新管理哲学。在历史并不长久的国内企业,联想、青啤、万科等企业都开始在价值观上更关注员工、消费者、社区、社会等等相关利益者的利益,开始了通往利他竞争力的新尝试。