向对手学习

纳爱斯的未来显然是在对未来消费趋势的把握上。而要能够把握消费趋势，背后是对中国人生存与生活价值观的把握，特别是对新生代消费群生活态度的改变，并将自己的能力体系建立在这种把握上。

中国的钱和人才太多了

企业发展中的一切问题，最终都可以归结为业绩问题。而任何业绩问题的背后，是做业绩的团队出了问题；团队之所以有问题．一定是团队的文化出了问题；而团队文化之所以出问题，那是因为整个团队的心态出了问题!为什么心态有问题，那是因为我们的管理者忘记了对团队进行心态投资!

做企业，不死才是硬道理!

在我看来，做公司的逻辑并不复杂，所有业绩的背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态。上帝是公平的，天下绝对没有免费的午餐。所以，从格兰仕变革，结合最近几年中国制造在国际市场受到的不公正待遇，正在给我们一个提醒，那就是凭单一的成本优势，凭资源优势是不可能持续的!

马云、李嘉诚最差也最优

这个世界上真正的领袖都是缺点特别多的，像克林顿那么好色，布什话都讲不清楚，这就是美国总统。于是我们就发现像我们这样的人，就是做什么事都循规蹈矩，然后认真专业，凡事就死死板板地去做，凡事不行就读书，这样做员工没错，做管理人员也没错，但是做领导这就错了。

智慧：绞刑架的故事

有两个小偷正在路上，突然看到前面围了许多人，这正是偷的好时机。两个小偷上去，却发现这里举行的是绞刑，被绞死的人犯的正是偷窃罪。两个小偷感到害怕了，其中—个说，要是世上没有绞刑架多好。另一个想了想回答道，要是没有绞刑架的话，所有的人不都成了小偷吗?

CEO值多少钱

到底是什么在决定CEO或者公司高管薪酬？为什么同样销售额或利润水平时。

企业从游击队向正规军转型的两大要点

从游击走向正规与持续，是中国大多数企业的历史性使命。当我们谈正规军的时候，想到的是什么？一般地，人们想到的是正规军的标志，比如，第一，明确的组织分工。第二，有组织的监督机制。第三，有组织的规则。第四，有组织的分享机制。如此等等。