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题名哈根达斯VS冰雪皇后:横刀夺爱
被引量:1
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作者
蒋杰
黄埔
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机构
上海锦坤文化发展集团
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出处
《商界(评论)》
2014年第11期106-110,共5页
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文摘
因为爱情,一个洋洋得意,一个咬牙切齿。然后情场就有了另外一场交锋。国外非主流品牌到中国来高傲冷艳咄咄逼人,绑架了世人的爱情消费观。世界第一品牌到中国来却被处处压制,蛰伏于三四线市场,捡剩下的友情亲情来淘金。中国冰淇淋市场扩张了近20年,成就了哈根达斯与冰雪皇后两大品牌。不少国外的冰淇淋在进入国内以后纷纷屈尊,如"和路雪"之流就已经沦为大众品牌。而哈根达斯已是名副其实的"小资"品牌,冰雪皇后,也就是DQ(Dairy Queen),则成为了年轻人分享成功与快乐的热衷选择。
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关键词
哈根达斯
VS
主流品牌
大众品牌
小资
市场扩张
三四
费观
QUEEN
二三线城市
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分类号
F416.82
[经济管理—产业经济]
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题名德克士:次优路径的最优结果
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作者
石章强
冉桥
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机构
上海锦坤文化发展集团
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出处
《商界(评论)》
2014年第6期112-115,共4页
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文摘
在西式快餐这片土地上,一直被冠以"千年老三"的德克士近期备受社会各界关注。从去年第一季度开出1500家门店后,不到半年时间,就增长了500多家门店,到去年年底,已经赶超了麦当劳的中国门店总数,成为仅次于肯德基的第二大西式快餐品牌,一举摘掉了"千年老三"的帽子。
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关键词
德克士
路径
西式快餐
门店
麦当劳
肯德基
年老
土地
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分类号
F719.3
[经济管理—产业经济]
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题名黄太吉多品牌合理性
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作者
石章强
白燕
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机构
锦坤文化发展集团
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出处
《商界(评论)》
2015年第2期128-129,共2页
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文摘
黄大吉在黄金时期为什么放着好好的煎饼不做,而去做火锅、饺子、冒菜这些品牌?品牌"1+1+1"黄太吉走的多品牌之路是小而美的奇趣路线,饺子、冒菜、煎饼一类偏小吃的实惠型产品,符合现在口味多元、注重品位但消费能力相对有限的年轻人。
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关键词
吉门
黄焖鸡
伏牛
无立足之地
发展周期
机遇性
产品配方
影响线
大黄蜂
发展阶段
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
F719.3
[经济管理—产业经济]
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题名营销有方:小小鸭脖独霸鳌头
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作者
石章强
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机构
锦坤文化发展集团
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出处
《农家科技》
2016年第6期36-37,共2页
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文摘
从2005年在湖南成立的第一家直营门店,到2014年的5000家门店。“绝味鸭脖”在7年时间里,门店数量急速膨胀80倍,成为国内首个超过麦当劳和肯德基的企业。去年营业额达到40亿元,比排名后几位的总和还要多。
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关键词
小鸭
营销
肯德基
麦当劳
营业额
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分类号
S858.326.9
[农业科学—临床兽医学]
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题名人间烟火的效率与时尚
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作者
石章强
余水龙
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机构
锦坤文化发展集团
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出处
《商界(评论)》
2015年第12期108-111,共4页
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文摘
游西湖,一定要在饱览湖光山色之后,吃一顿外婆家的醉鱼.西湖之行才算圆满。西湖醉鱼.饕客们想必耳熟能详,算得上是杭帮菜中的代表菜品之一。为何偏爱外婆家?味道够正宗,更重要的是一实惠!
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关键词
时尚
效率
烟火
西湖
外婆
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分类号
C913.3
[经济管理]
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题名假如联想当初选择了郭为
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作者
石章强
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机构
锦坤文化发展集团
上海品牌专委会
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出处
《中外管理》
2015年第7期32-32,共1页
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文摘
历史不容假设,也没法重来。但现实往往又很残酷,使得人们不得不在假设中复盘,在假设中反思。
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关键词
郭为
初选
联想
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分类号
F426.67
[经济管理—产业经济]
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题名哈根达斯Vs冰雪皇后:横刀夺爱
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作者
蒋杰
黄埔
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机构
上海锦坤文化发展集团
《商界评论》编辑部
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出处
《企业家信息》
2015年第3期114-117,共4页
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文摘
因为爱情,一个洋洋得意。一个咬牙切齿。然后情场就有了另外一场交锋。国外非主流品牌到中国来高傲冷艳咄咄逼人,绑架了世人的爱情消费观。世界第一品牌到中国来却被处处压制,蛰伏于三四线市场,捡剩下的友情亲情来淘金。
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关键词
哈根达斯
皇后
冰雪
主流品牌
消费观
爱情
中国
市场
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分类号
F713.50
[经济管理—市场营销]
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题名Lativ:不做老大的电商逻辑
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作者
石章强
卜楠
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机构
上海锦坤文化发展集团
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出处
《新领军》
2013年第5期114-116,共3页
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文摘
Lativ,中文名米格国际,堪称近年来电商界的一朵奇葩。成立于2007年的这家服装电商企业,在成立当年的营业额仅1000万新台币(约213万元人民币),次年营业额增幅达1000%,第三年营业额已经达到了3.7亿新台币(约合7900万元人民币)。而到了2011年,Lativ成衣销量高达1400万件,
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关键词
逻辑
营业额
人民币
中文名
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分类号
N02
[自然科学总论—科学技术哲学]
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题名德克士:次优路径的最优结果
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作者
石章强
冉桥
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机构
上海锦坤文化发展集团
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出处
《企业家信息》
2014年第9期115-117,共3页
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文摘
每一个行业的“第二梯队”都面临着危险的路径选择,是随巨人起舞亦步亦趋。还是避开锋芒迂回作战?当年不敌快餐连锁双巨头的德克士。选择了在不少人看来是次优路径的退守战略。
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关键词
德克士
路径
快餐连锁
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分类号
F719.3
[经济管理—产业经济]
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