医院人力资源管理中应用人本管理的效果分析

随着社会生活水平的不断提升,人们思想观念和思想意识的不断增长,以人为本的观念逐渐深入人心。当前,以人为本的管理理念要求已经深入到企业管理之中,医院在进行人力资源管理的过程中,也必须应用人本管理理念进行管理,以减少医院人力资源管理中存在的缺陷,为医院员工的工作提供管理保障,减少医院优秀工作人员流失的现状。那么这就需要医院企业的管理人员需要广纳管理人才,合理应用人本管理理念,充分发挥管理人才的各项职能,提升医院的管理效率。

浅议人力资源绩效考核的措施

企业人力资源管理是企业发展中的重要管理内容,绩效管理在人力资源管理中的作用主要是提升企业自身员工的工作能力,提升管理质量,促进企业整体业绩的提高。企业人力资源管理中的绩效考核主要以员工工作绩效、工作态度、工作表现以及职业素养为主。本文主要从企业综合发展角度入手,探究人力资源绩效考核制度。

实施人才方略 推动医院发展

近年来,面对医疗市场竞争,锦州市中心医院把实施人力资源开发战略,培养和造就创新型科技人才作为医院建设和发展的核心任务之一,坚持深化人事体制改革、建立健全人才培养、使用、评价、分配、流动等方面的管理机制,打开人才引进渠道,营造人才成长氛围、完善专业技术队伍建设,逐步形成了具有自身特色的人才优势,与事业发展形成良性互动,推动了事业发展。

医院开展专业技术岗位聘用工作的实践与体会

近年来,锦州市中心医院本着"按岗申报、严格评审、择优聘用"的原则,按照建立组织领导体系,制定实施方案;宣传动员、统一思想观念;公开报名、组织审核推荐;统一标准、综合量化评定;推荐表决、确定聘用人员等程序积极开展专业技术岗位聘用工作。通过专业技术岗位聘用,建立了有竞争、有激励、有责任、有约束的专业技术岗位聘用机制,促进了专业技术人才结构的优化,取得了良好的成效。