锦江之星商业模式的探索与实践

锦江之星的项目总数为532家（开业近400家）,客房有6.5万间。其中,锦江之星483家,百时42家,白玉兰7家。直营店与加盟店比例为33%：67%;团餐项目14家;网点覆盖全国31个省,分布于137个城市。近几年平均每年以100家的规模递增。年接待能力超过2000万人次。当前,经济型酒店行业市场竞争日趋激烈,要扩大企业规模,拓展全国市场,做响酒店品牌,处于有力的竞争地位,

锦江之星 星光灿烂——“锦江之星”品牌发展与企业文化建设

锦江之星旅馆有限公司是锦江国际集团旗下的、主要经营以“锦江之星”为品牌的经济型连锁旅馆的专业公司。从1997年创立第一家旅馆至今已发展到300多家，在全国设立7个区域公司，形成了一个覆盖全国86个城市，30个省的连锁网络。尤其是近两年，每年以100家的规模拓展。呈现了“星星之火，燎原全国”的发展态势。

连锁经济型酒店会计集中核算初探

由于近两年的过度膨胀,经济型酒店客源市场已呈现出低端化趋向,以旅游及中低端商务散客为主。市场竞争的日益激烈,企业经营管理的成功要依靠科学的财务管理。建立财务核算中心的目的就是为了适应连锁型经济酒店快速发展的需要,规范会计核算,提高会计信息质量,加强财务监控力度,降低人工成本。本文主要介绍了连锁经济型酒店会计集中核算的组织架构和操作流程,期望对同类企业起到借鉴作用。

基于SNMP协议的拓扑改进算法研究

SNMP拓扑发现算法是网络拓扑算法的一种，因其简单易用原广受欢迎，本文着重结合原算法中的缺点提出了改进思路。

经济型饭店面临的挑战与发展趋势

经过几年的发展,经济型饭店仍有很多不足,科学、适度地发展成为经济型饭店的必由之路。很多人都认为经济型饭店可能将是中国饭店服务业的最后一桶金。的确,经过近几年中国经济型饭店的发展实际来看,经济型饭店无论在发展速度上,还是在企业赢利水平上均高于高星级饭店。这主要是基于以下两个因素促成:一是近几年中国旅游业持续高歌猛进,大众旅游数量保持了较快发展势头。二是中国经济持续呈现良好的增长势头,商务活动日趋频繁,经济型饭店逐步成为普通商务客源的首先。

人本管理中的问题及对策

人是企业最重要的资源。近年来，企业管理的理念和重点在不断由“物”向。“人”转移，以人为本、人本管理可闻可见．企业经营管理的绩效在不断提高。整个社会也都非常关注民生．人本理念深入人心。但还有一些企业对“人”与“本”的真正内涵还缺乏全面的理解，人本管理受限于激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本．人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。

用优秀企业文化塑造民族品牌

锦江之星旅馆有限公司隶属锦江国际集团．主要经营与管理中国驰名商标“锦江之星”经济型连锁酒店品牌，自1997年开创了中国第一家经济型酒店以来，公司已先后荣获“全球酒店五星金钻奖”、“中国饭店业功勋企业”、“全国企业文化优秀成果奖”、全国职工教育培训示范点、“上海职工素质品牌工程”、“十大民族品牌”、

用“文化软实力”提升企业“核心竞争力”

锦江之星旅馆有限公司隶属锦江国际集团，以“锦江之星”品牌的经济型连锁酒店为主打产品。从1997年第一家门店开业、创立中国经济型酒店第一块民族品牌至今，已发展到430多家门店，分布在全国30个省、115个城市。企业先后荣获“全球酒店五星金钻奖”、“中国酒店业拓荒者奖”、“中国饭店业功勋企业”、“全国企业文化优秀成果奖”、“上海职工素质品牌工程”等几十项荣誉。公司党委被市国资党委授予“载体创新、文化优秀”基层党建示范基地。

做经济型酒店业的“稳健派”

我们坚持一点，那就是酒店品质永远第一，走可持续发展的道路。最大限度满足客人的住宿需求，不能卷进资本圈地的漩涡中。

把握世博会契机 塑造品牌创营收

2010年，我们将抓住前所未有的世博会在上海举办的契机，紧紧围绕“提升绩效，提升品质，打造团队、确保安全”开展工作。

“增强信心渡难关、共克时艰促发展”倡议书

为了贯彻落实中央经济工作会议精神和市委九届六次全会精神，响应市委领导提出的“面对特殊时期，采取特殊政策，发扬特殊精神，作出特殊努力”的号召，团结广大党员、干部和职工为实现上海“确保经济平稳较快增长，确保民生持续得到改善、确保社会和谐稳定、确保世博会筹办有序推进”的目标任务而努力奋斗.