我国国企与民企共同发展的途径探索

我国确立的"公有制为主体多种所有制经济共同发展"的基本经济制度,是坚持走中国特色社会主义道路的核心,更是发展社会主义市场经济的必然选择。而探寻我国国企与民企共同发展的途径,是实现公有经济与非公有经济共同发展的关键。从我国公有经济与非公有经济发展历程与现状来看,国企与民企共同发展所需要的前提条件是国企和民企之间形成合理的分工和国企或政府投资的理性。实现我国国企与民企共同发展的基本途径有六种类型:国企牵动型、控股主导型、产品引领型、融为一体型、分工协作型、平行发展型。

关于加快本土酒店管理国际化进程的思考

加强"经营一体化、运作品牌化、资源集约化"是提升酒店国际竞争力的必要手段。对酒店管理国际化定义的理解从饭店店业的特性来看,产品(酒店)是相当固定的,市场主体(宾客)是流动的。因此,如果以国际化理念承诺服务于国际市场。

刍议薪酬总量薪酬分配自主决定机制在薪酬管理中的作用和运用

薪酬管理是企业人力资源管理重要模块，管理是否到位将直接影响到企业的经营、管理目标的达成，人才的凝聚和员工主观能动性的发挥。薪酬管理涉及内容相当丰富，包括薪酬战略、薪酬体系设计、薪酬调查、薪酬总量（预算）开支、薪酬管理制度运行、薪酬标准维护和调整等，还包括贯穿于薪酬管理始终的绩效考评、岗位测评等。

以节能减排为中心创建绿色旅游饭店

锦江国际酒店集团在上海地区有几十家星级酒店和相关企业。＂十一五＂期间,为落实国家和政府有关节能减排号召,在锦江国际集团公司指导下,认真落实酒店集团领导提出的＂向管理要节能、向科技要节能、向绿色环保要节能＂要求.

历史传奇与现代经典——从和平饭店远眺上海中心大厦J酒店

和平饭店：书写一段不朽传奇上海和平饭店由南楼和北楼组成。南楼建于1906年,现为上海斯沃琪和平饭店艺术中心。经过精心修缮维护,酒店在保持原有风貌的同时,彰显出其上海著名历史地标的特殊地位。酒店底层的皇家宴会厅曾经是上海传奇夜生活的见证。如今在精心保留了内部原有装饰设计的同时,这里汇聚了斯沃琪集团旗下的品牌精品店。酒店的二层和三层为艺术家工作室,来自世界各地知名艺术家与艺术新星们入驻斯沃琪和平饭店艺术中心,并在为其特别打造的空间内生活与创作。酒店的四层为客房,斯沃琪和平饭店艺术中心四层拥有三间豪华主题客房、一间中型套房和三间客房。酒店客房为宾客提供独具艺术氛围的居住空间。

纳税最优之年终奖金税收筹划

通过EXCEL代替人工运算等一系列的函数计算，即可得到任意收入总额下，月工资和年终奖的最优分配方案，使之在现有税制下合理合规地达到纳税额最小、税后收入最大的节税效果。