浅析建设单位如何有效控制建设工程造价

工程造价是建设工程项目永恒的主题,贯穿于工程建设整个过程,要接受多种因素的考验。本文主要阐述建设单位如何在工程项目的决策、设计、招标、施工、竣工等五个阶段,对造价进行合理有效的控制,进而保证工程项目各阶段造价指标的经济合理性。

浅谈棚户区改造中存在的问题及对策

棚户区改造是我国实施的一项民心工程,目的是为了改造城镇危旧住房、改善困难家庭住房条件,但在工作实践中存在着诸多问题。本文中以镇江市区棚户区改造为例,探讨分析了镇江市区棚户区改造的现状及其存在的问题,并针对问题找出原因,最后提出具体的解决对策。

重点工程项目施工管理方案

工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程，其管理也是较复杂的，作为建设单位在施工现场管理中主要从以下几方面入手： 1）“三控”及安全、文明施工管理等 “三控”即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。每一项工程都有其计划投资，建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化，预算出每一分部所需资金量，按进度提前准备充分，这样即可以及时保证拨付工程款，又不积压资金，使资金获得最大的周转效益。不仅投资有计划，工程施工也是按计划有组织进行，在没有特殊原因时，不应随意调整计划。在施工管理过程中，要充分发挥监理人员的作用，每次拨款，监理人员必须对工程进度、工程质量签属意见，这样即能够对施工单位形成了约束，又是对监理人员工作情况的考核。