认真做好财务分析 提高医院经济效益

财务分析是医院财务管理中的一个重要组成部分,它充分利用医院事业计划、财务报表、统计数据和其他有关资料,对一定时期内医院经济运行状况进行比较、分析和研究.通过分析,可客观地总结医院财务管理经验,揭示存在的问题,提出建议和措施,为医院领导决策提供可靠依据,并对下一阶段医院经济运行起到指导作用.

医院财务预算的编制方法

为了促进医院建立、健全内部约束机制,提高财务管理水平,根据上级要求,医院必须建立财务预算管理制度,其目的是对医院一定时期内的各种财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织医院的经济运行活动,完成医院既定的工作目标.根据多年的实践总结大体经验如下:

0TC运作状况初析

职工医疗保障制度改革的普遍推进,带动了国家对药品监督与管理工作的加强。其中一项重要内容是处方药与非处方药(OTC)分类管理,让一部分OTC进入市场,把OTC的“处方权”交给了病人自己掌握。实施以来,情况如何,笔者近期对市场药店和医院药房进行了调查,归纳为5个方面:

对医院无形资产管理的几点看法

医院的无形资产同有形资产一样,决定着医院的生存和发展。因此,切实按照财政部、卫生部颁发的新《医院财务制度》第三十六条规定,加强医院无形资产管理,已成为医院改革进程中一项重要任务。 医院无形资产主要指专利权、著作权、出版权、土地使用权、租赁权、服务标志等;广义地说,还应包括配方、工艺、管理方法、规章制度、人员素质。

医改定点医院财务运行情况浅析

职工医疗保障制度改革试点以来,经过两年多的运转,取得了很好的成效。但是,一些定点医院收入急剧下降。如何维持医院生长机制,并使其有一定幅度的发展,这给人们提出了一个新课题,需要上下配套,艰苦努力,做好这篇大文章。 一、“医改”在定点医院财务上的实践效果 镇江某医院拥有720张床位。

用目标管理法挖掘医院资金潜力

医院在医用商品涨价且补偿机制不完善的情况下,如何从内涵管理上挖掘潜力,走出困境?我们在广州市花县县医院参观学习中得到很大启发。这家医院以改革为动力,本着有针对性地逐年解决1～2个问题的基本思路,于1987年开始,运用目标管理方法。从双增双节入手,推行了目标资金管理办法,连续3年常抓不懈,取得明显的效果。花县县医院有300张病床,职工330多人,实行目标资金管理3年来,通过强化目标管理责任制,改革分配制度,进一步完善了医院的经营机制,有力地调动了职工的积极性。1989年完成门诊量31万人次,出院病人10769人次,比1988年分别增长1.7％、12％;出院者平均住院日为10.74天,比1988年缩短10.92天;病床使用率为97.02％。