利润同比增长21倍——镇江国资国企1-7月成绩单亮眼

“今年,要以决战决胜的信心勇气,坚决打赢国企改革三年行动这场攻坚战,确保80%改革任务顺利完成”,镇江市国资委党委书记、主任董和建表示。国企改革三年行动实施以来,镇江市国资国企紧盯难点、突出重点、守好风险点,全面推动党的建设和各项改革举措落实落地,管理体系更加完善、转型升级再上台阶,资产质量明显改善,监管制度高效协同。

镇江市市属产业集团转型发展问题研究

2014年，镇江市委、市政府对存量国有资产进行整合重组，在原来政府融资平台的基础上，组建了国控、城建、交通、文旅四大产业集团。经过近两年的发展，各产业集团转型发展取得了明显成效，但也暴露出发展定位不清晰、机构人员臃肿、思想观念陈旧、债务沉重风险大、资源配置效率低等突出问题。为进一步破除体制机制障碍。增强市属产业集团的可持续发展能力，提高对全市经济的贡献度，提出如下建议：

“奔跑”镇江

"以溯流而上的激越,以劈波斩浪的豪迈,谱写一曲‘奔跑镇江’的华章。"镇江,跑起来了!2021年上半年,镇江经济总量达到2389.89亿元,增长13.9%,规上工业增加值增长24%,35个大类行业中有27个行业生产实现增长。"我们必须向着新的百年的光辉历程秉火追光,以溯流而上的激越,以劈波斩浪的豪迈,谱写一曲‘奔跑镇江’的华章,一曲历经江河涤荡、时光磨洗而愈加熠熠生辉、气象磅礴的奋斗华章!"镇江市委书记马明龙说。

创新型企业及其基本特征

创新型企业是拥有自主知识产权和持续创新能力的企业。本文在阐述创新型企业概念的基础上,系统地分析了创新型企业的基本特征。

建设创新型企业的基本条件

本文依次按企业创新的“创新动力→创新条件→创新内容→创新成效→创新持续”的逻辑顺序,采用步步推进的方式分析了建设创新型企业的基本条件,以及由这五个方面共同构成的建设创新型企业的基本条件系统。通过上述理论上的全面分析和逻辑上的严密推理,提出了持续创新是创新型企业本质特征的基本观点。

管理创新型企业的基本内涵

创新贯穿和渗透于管理的全过程,推动着管理周期的不断循环,从而促进了管理水平的不断提高。管理创新是管理创新型企业的本质特征,创新型管理是管理创新型企业的特有属性。管理创新型企业的基本内涵包括概念内涵、本质内涵和特性内涵。

提升我市科技竞争力的对策研究

科技竞争力综合反映一个地区国民经济和社会发展水平的重要标志。提升我市科技竞争力应着力组织实施好高新技术产业发展项目；改造传统产业；引导多元化投资：加快科技创新体系建设：增强企业核心竞争力。

信贷放量到底有多少惠及实体经济

据报道，3月份国内银行新增信贷继续保持高位运行，总量有望接近1．3万亿元。其中，工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行五大国有商业银行信贷的投放总量均在8000亿元以上。预计一季度新增贷款将超过4万亿，距离全年5万亿的“目标底线”仅一步之遥。

大蒜涨价也是一种伤农

谷贱伤农的道理谁都懂，但农副产品价格突然暴涨也会伤农。2009年大蒜贱卖使得当年的种植面积大量减少，产区减产是导致今年大蒜价格上涨的主要原因。

中国的劳动力红利不会消失

随着劳动力成本的逐步上升，有关“劳动力红利”将结束的观点也越来越盛行。但是，劳动力成本上升，并不意味着企业竞争力随之下降。发达国家劳动力成本普遍高于中国，它们的企业竞争力却不见得比中国弱；印度、越南等国劳动力成本低于中国，但是中国企业仍然有竞争优势。

加强企业廉洁文化建设需处理好几个关系

开展反腐倡廉教育，加强企业的廉洁文化建设，既是规范国企领导人员用权行为、强化企业干部职工廉洁从业的基本要求，也是党员干部拒腐防变的思想保证。我们镇江市国资委作为廉洁文化进企业创建工作的牵头部门，从2005年起开始实施廉洁文化进企业示范点工程，现已成功培育企业廉政文化省级示范点1家、市级示范点16家，基本形成全方位、多层次廉洁文化创建活动的生动局面。

求突破 开新局 谋发展

2014年,习近平总书记面对地理环境得天独厚、发展却不够充分的镇江,充满希望地说:“镇江很有前途”。长江经济带、长三角一体化发展先后上升为国家战略,再一次给镇江带来难得的发展机遇。“等不起、慢不得、不能退”的镇江,只有苦干、实干加巧干,才能实现弯道超车和迎头赶上。当下的镇江,应集思想、智慧、行动为一体,抢抓机遇求突破集成创新开新局、借助外力谋发展。

国企改革要因地制宜

按照十八届三中全会决定精神,新的一轮国企改革将在全国全面推开.与上轮相比,此轮国企改革既吸取了以往的经验和教训,也注入了很多新的内容.最大的特点,就是依据目前国有资产管理和国有企业的实际情况,首先进行了顶层设计,亦即通过三中全会决定提出了改革的总体思路和目标,避免了过去完全由地方摸着石头过河进行改革可能带来的矛盾与问题.

企业财务控制体系的构建研究与探讨

财务控制体系是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起组成财务管理系统或财务职能。财务控制作为内部控制的重要组成部分，其理论在西方经过近一个世纪的发展，形成了一套较为完整的理论框架。然而，我国在这方面的研究还刚刚起步，很不成熟，企业迫切需要建立有效的财务控制体系。