项目化管理在定制型生产企业的运用——以ZJFC公司为例

基于订单生产的单件、小批量、多品种的柔性生产方式成为制造业的主流生产方式,即将到来的工业4.0也为未来的生产模式提出了更高的要求。文章以ZJFC公司为案例,根据柔性生产的特点,分析了ZJFC公司在定制化生产过程中存在的问题,建议项目化管理模式应用于制造企业,以期有效优化现有生产管理模式,促进生产方式的柔性进化。进而提高企业的核心竞争力,以迎接即将带来的工业4.0的新机遇和新挑战。

冷藏汽车厢体内的气流组织

根据冷藏汽车厢体内循环风量对降温效果的影响的分析，以及对蒸发器出口空气的流动特性和气流在货堆里的流动特性的分析，提出设计冷藏汽车不仅要考虑制冷机组的制冷量与厢体匹配，而且要考虑循环风量与厢体匹配。

国有企业存在的劳动争议风险及防范--以F公司为例

国有企业是国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人义务的企业,国家对国有企业拥有所有权和控制权,国有企业的行为也是国家意愿的体现。我国国有经济在我国经济总体发展中占据重要地位,2020年我国国有经济占我国全国经济总量的62.29%。可以说,国有经济是推动我国现代化发展、维护人民共同利益、实现共同富裕目标的重要力量。在我国逐渐完善劳动关系立法的今天,完善以国有经济为主要经济增长的和谐、稳定的劳动关系市场尤为重要。

计算机在冷藏汽车制造中的应用

计算机在冷藏汽车制造中的应用镇江飞驰汽车集团有限责任公司苏向辉１计算机辅助设计冷藏、保温汽车辅助设计的ＺＪＬＣＡＤ系统软件是由原镇江冷藏汽车厂技术科与江苏理工大学汽车系、信息及工程力学研究所共同开发、研制而成。该系统用于方案设计、结构性能设计和绘制生...

冷板式冷藏汽车保温时间的计算

冷板蓄冷量的大小和厢体热载荷决定冷藏汽车的保温时间。设计冷板式冷藏汽车要根据影响保温时间的各种因素对保温时间进行计算，以选择合适的冷板数量。通过计算分析，给出了冷板式冷藏汽车保温时间的计算方法。

基于国有企业“人才流失”的全过程招聘与配置研究

在市场经济竞争激烈的今天,人才竞争也越来越激烈,企业战略目标的实现离不开人才的力量,而优秀的人才招聘选拔制度才能为企业选择优秀的人才。如何在人才竞争激烈的市场招聘中选拔出优秀人才,运用科学的用人观、人才观,解决高质量、年轻劳动力人才流失和人才储备问题,是目前越来越多企业的管理者关注的问题。

论刚性组织制度管理与柔性人本管理的协调

组织制度管理强调一视同仁、统一管理的思想,而人本管理更重视人文关怀、差异化管理的思想,两种管理思想看似矛盾,但若能较好地取长补短、统一协调,将使企业管理刚柔并兼,更好地发挥组织制度管理和人本管理的优势。本文从管理心理学的视角出发,在对组织制度管理和人本管理特点分析的基础上,初步探讨了组织制度管理刚性与人本管理柔性之间的矛盾与统一,并提出对策建议。

制造型企业生产工时核算的实施路径

至2020年,我国的工业增加值已达到31.3万亿元,占我国GDP总量的30.81%,占世界发展制造业企业贡献比重近30%,并已成为世界最大的制造业国家。我国目前达到劳动年龄的人口为8.8亿,其中,就业人口占所有劳动年龄人口的比重为86%。目前,我国已成为制造业和劳动力的绝对大国。因此,对制造型企业中劳动者工时费的核算研究与发放,是人力资源模块工作中的重要课题,且在企业薪酬核算模块中占据重要位置。

液体冷媒冷藏车保温性能的研究

随着社会的进步,人们对于生活水平提出了更高的要求.为了保障生活水平的提高,食品的冷藏运输是非常重要的一个方面.但是,在很长的一段时间内,我国的冷藏车质量并不能很好的满足社会的需要.为此,我国开始了新型冷藏车的研究和开发.冷藏车的保温性能是影响冷藏运输的一个非常重要的方面.本文就将详细的介绍一下以液态二氧化碳为工质的的冷藏车保温性能的研究.文章将介绍具体的实验设计,并根据对实验结果的分析得出结论.

浅谈冷藏车内温度测量系统的设计

随着科技的发展和社会进步,人们对于生活水平提出了更高的要求。作为生活水平提高保障的一个重要方面,交通运输行业也需要不断的进行改进。为了保障市民的生活需要,需要交通运输行业不断的把生活物资等运送到城市里。但是有一些物资,比如水果和蔬菜,这些物资的运输对于运输的温度是有要求的。温度过高,这些东西会衰老过快,温度过低,这些东西会冻坏。所以需要在运输的过程中保持一个合适的温度。但是靠人工观察温度计的方法在运输的过程中是不现实的,所以利用电子开发技术,设计电子测温系统,实时的测量冷藏车内的温度。下面就详细的介绍一下车内温度测量系统。

国有企业薪酬制度深化改革研究——以F公司为例

目前中国经济正进入高质量发展阶段,发展目标也由高速发展转为高质量发展,在现今国家经济建设和发展过程中,部分国有企业活力不足、效率低下等问题仍未得到根本解决,在某种程序上限制了产业升级和向高质量发展转型的步伐。只有深化国企改革,特别是深化薪酬制度改革,提高国企经营效率,才能更好地发挥国有企业在经济发展中的主导作用,从而为国有企业高质量发展提供不竭的动力。因为良好的薪酬管理机制能够有效地激发企业职工的主动性和创造性,提升企业的凝聚力,进而增强国有企业的活力。