从IBM看企业文化变革

企业文化决不能成为嘴上说说，墙上挂挂，手上写写，一定要真正落地，植入到所有员工的大脑中，成为行为方式、生活习惯。

母婴用品行业渠道分析

＂渠道管理不是简单地想方设法将产品摆到零售终端。对于厂商来说,首先需要清楚自己的产品应该在哪儿卖、怎么卖,了解各渠道的优势和特点,对于新兴渠道是否应该全盘接受需要仔细的斟酌。这些注意的方方面面,不单是母婴行业的每家厂商要考虑的问题，而是可以延伸到每一个行业。＂

食品企业如何发展网络零售

引言 十二五计划中，社会零售品总额的发展目标是到2015年实现比2010年翻一倍，也就是32万亿人民币的水平，而同期电子商务的部分的增长目标是达到2万亿，相比2010年增长4倍。将占到整体社会零售品总额的6.3％，成为发展最快的一个流通领域。随之增长和改变的，将不仅仅是一个简单的生意比重，更为重要的是商品消费模式和购物方式的商业革命。

当下售房之策略

团购促销的本质即企业通过将产品打包进行折扣销售,这种策略对房企来说,虽然会降低毛利,但是产品快速消化能为企业节省资金成本,盘活开发资金链。对消费者而言,这种看得见的折扣也容易激活其抑制已久的购房需求。

透视并轨的可行性

今年，上海将建立廉租住房和公共租赁住房并轨运营、有机衔接的机制。实施并轨之后，根据有关政策，同样的房源，既可以用作廉租房，也可用作公租房；资金既可以用作廉租房的筹措，也可用于公租房的建设；两类保障房的管理、运营也实施并轨。”不过，“并轨”不是“统一”。

微调之我见

年初，芜湖的购房补贴政策和上海对“户籍居民家庭”的重新解释政策一出台便被撤回，然而中央政府对扬州成品住房补贴政策的放行让多方力量看到了曙光。 在笔者看来，中央政府对房地产市场调控的基调年内不会改变，但对于不触碰限购、限贷红线的微调政策将会继续支持。将“洗澡”进行到底6月5日，万科总裁郁亮在“金融改革与资本市场创新”高峰论坛上表示，本轮宏观调控是房企要付出的“阵痛”，期望这次调控一次调彻底，像洗澡一样，一次洗干净。

八仙过海 各显神通——解析房企战略转型的方式

在一线城市住宅地产竞争日益激烈和市场趋于饱和的情况下，房企将住宅地产拓展的区域重心逐步向二三线城市转移似乎成为必然。

溢价率走高集中出现

自年初以来，持续的房地产调控使土地市场一直处于供需俱软的冷清局面，出让地块大都以底价成交。然而，5月份开始，土地市场高溢价成交情况频现，甚至出现了成交溢价高达435％的宗地。土地溢价近期突然走高在部分一线城市尤为明显，

业务兵马未动，人才粮草先行

每次开发商朋友和我聊起万科的人力资源副总裁对业务拓展有“一票否决权”这事儿时，都要感概万科对人力资源的高度重视，接着免不了对比一番自己企业的不足之处。但万科何尝不是从血泪教训中才学到重视人才的呢？ 回顾1992～1995年万科的第一次大规模跨区域扩张，当时万科的业务一下子扩展到了十几个城市，结果出现了资金紧张、人才短缺和管控乏力三大问题。万科确实找到了很多诱人的项目拓展机会，却由于派不出一个合格的项目经理而又不得不舍弃。这次扩张让万科认识到：企业的规模扩张必须严格控制在人才供应的边界范围内，否则新增业务的“菜”虽是好菜，企业却消化不了，反倒落得个脘腹胀闷，食欲不振。

地产真的需要电商吗？

不仅是网上售房，可以是电子商务渗透房地产开发的全过程，使企业开发过程的部分运作公开透明；或是打造好自己的门户网站，实现信息交流，塑造企业形象；或悬建立电子互动平台，更主动地接近消费者等等，都是电子商务的范畴。