IT高楼,始于足下

一家新成立的化工企业,一期工程建设时由于没有过多的资金可以投入,各部门对于信息化的需求也不是很明确,IT规划因此搁浅。如今,二期工程又开始上马了,企业的老总该怎么办呢?

建立长效的CIO机制

领导的作用无疑是必要的，但必须有专职的、参与决策的、有协调权力的信息主管机制，包括信息主管职务以及相应的组织结构。

巧媳妇难为无米之炊

应当让领导充分意识到继续实施MBPⅡ项目的重要性，以及实施MBPⅡ项目会获得的收益。