中国长城资产管理股份有限公司甘肃省分公司牵头组织召开金融资产管理公司驻甘机构及省级地方资产管理公司联席会议

5月11日,由中国长城资产管理股份有限公司甘肃省分公司牵头组织,在兰州召开了2018年金融资产管理公司驻甘机构及省级地方资产管理公司联席会议。

中国长城资产管理股份有限公司贵州省分公司 坚守初心使命 勇于担当作为

中国长城资产管理股份有限公司贵州省分公司2000年成立以来,坚持服务实体经济,防范化解金融风险,以敢为人先、大胆改革的探路精神,为地方经济社会发展提供了持续动能。“天行健,君子以自强不息。”中国长城资产管理股份有限公司贵州省分公司(以下简称中国长城资产贵州分公司)自2000年成立以来,把奋斗拼搏汇入新时代的洪流,防范化解金融风险,以敢为人先、大胆改革的探路精神,为地方经济社会发展提供了持续动能。

金融资产管理公司化解存量风险策略探析

诞生于亚洲金融危机的金融资产管理公司,在外延不良资产边界、重新定义不良资产的创新发展中,产生了存量风险,面临诸多挑战。化解存量资产的风险,减轻负担,使资产公司轻装上阵,走上高质量发展的道路,需要高度重视并严肃谨慎地实施应对策略。本文就化解存量风险的必要性、紧迫性及面临的问题进行分析,并探讨化解存量风险的策略。

浅析金融资产管理公司SPV投资架构模式

金融资产管理公司的资产处置方式已从最初的催收转让、诉讼追偿等简单粗放模式逐步向债务重组、债转股、不良资产证券化和综合金融服务等多元化、创新模式转型,其中,不良资产证券化以其能够有效隔离风险、拓宽投资渠道、操作灵活以及方便退出等优势成为不良资产处置的有效路径,但由于缺乏相应法律规范和配套的税收优惠政策等短板也在一定上限制了不良资产证券化探索与发展。

资产管理公司不良资产盘活处置研究

在金融领域,资产管理公司扮演着重要的角色,特别是在解决不良资产问题方面。随着国家供给侧改革的推进和金融体制深化改革的不断推进,不良资产的盘活处置成为各金融机构普遍面临的挑战。针对银行不良资产和非银行金融机构不良资产,资产管理公司作为专门机构在处置方面具有独特的优势,通过运用市场机制,以高效的手段对不良资产进行处置,将其转化为可以在市场中广泛流通的有效资产,推动金融体系的健康发展。通过本文的深入分析和研究,可以更好地指导资产管理公司的实践工作,提高不良资产盘活处置的效率和质量,从而推动金融风险的化解和金融体系的稳定发展。

金融资产管理公司非金项目实务——浅谈有限合伙型SPV的债务及破产风险隔离作用及建议

为了应对亚洲金融危机,中国政府成立了四大资产管理公司,经过多年的发展,资产管理公司在化解金融风险和构建社会信用体系中扮演了至关重要的角色。为了盘活债务存量,缓解企业债务负担,监管部门批复同意资产管理公司开展非金债业务。SPV投资架构是以《合伙企业法》为法律依据,以有限合伙企业为组织形式而设立的一种投资工具。金融资产管理公司在开展非金业务的过程中,大量用到了SPV架构,通过设计有限合伙型SPV的交易结构,AMC能够实现对项目风险的总体把控,实现对担保物的有效控制,能够通过引入合作方降低项目风险,还可以通过转让SPV份额的方式间接转让SPV项下的基础资产,对债务风险和破产风险能够实现一定的隔离作用,为资管公司开展此类业务提供了借鉴。

金融资产管理公司的“大资管”业务特征、问题及对策

本文深入研究了资产管理公司(AMC)的资产管理业务特征、问题及对策。通过详细比较"正常大资管"和"AMC大资管"的资产管理业务,归纳其特征,识别其问题所在,针对完善AMC资产管理业务模式提出若干策略建议。

基于金融资产管理公司金控视角的集团管控问题探索

我国金融资产管理公司经过近二十年的探索与转型,已逐步完成具备金融全牌照的金控架构,同时也面临着治理机制、资源整合、信息共享与协同效应发挥等集团管控问题。文章在分析金融资产管理公司金控架构起源及其集团管控运行特征基础上,探讨了金融资产管理公司集团管控的目标与措施,为金融资产管理公司加强和完善集团管控提供了基于金控视角的新思路。

我国金融资产管理公司功能独特性研究

我国的金融资产管理公司是金融体制改革的产物,经过20年的发展已经成为我国金融体系中不可或缺的力量。随着近年来金融资产管理公司的商业化转型,其在盈利能力、业务创新和风险管控等方面均取得了令人瞩目的成绩。本文基于资产管理公司功能的独特性研究,分析其在发挥化解金融风险、服务实体经济等方面的重要意义,并提出有关政策建议。

地方性资产管理公司的发展探索

近年来随着国家经济发展趋于平稳,金融环境得到了长足的发展,整体经济实力迈上了新台阶,同时,也出现了发展中的不平衡、不协调,尤其是金融领域的坏账问题。银行机构在国民经济中扮演着举足轻重的角色,其不良贷款率是反映我国经济发展健康与否的重要指标。早在上世纪末,国务院牵头成立了以专门收购处置银行业不良贷款为己任的四大资产管理公司,对银行不良资产进行政策性收购处置。2013年以来商业银行不良贷款的体量又开始持续走高,不但对商业银行自身的发展造成了巨大障碍,也对新常态下我国经济的发展带来了消极影响,这引起了全社会的关注。在这种背景下,地方性资产管理公司成为我国化解金融风险不可或缺的一部分。本文介绍了我国资产管理公司发展历程,横向比较了四大资产管理公司与地方资产管理公司的特点,在分析了地方资产管理公司发展困境的基础上进行了积极有益的探索。

浅谈新金融工具准则对资产管理公司的影响

金融工具的确认和计量这项会计政策的调整,对金融企业将产生较大影响,本文以某资产管理公司为例,简要分析这项会计准则新规对资产管理公司的影响、新准则下资产管理公司面临的主要问题,并提出几点应对措施。

金融资产管理公司管理体制改革完善探析

四大金融资产管理公司是我国金融体系中的一个特殊领域,在防范化解金融风险、服务高质量发展方面发挥不可或缺重要作用.本文针对金融资产管理公司的管理体制存在的问题,进行了详细分析,以厘清问题、明确目标、强化管理责任,促进四大资产公司国有金融资本保值增值,实现管理体制的完善和机构的调整.

新金融工具准则对资产管理公司的影响研究

2017年,中国财政部参照新金融工具准则正式发布了与金融工具相关的修订版会计准则,并于2018年1月1日开始在国内逐步推广应用新准则。新金融工具准则的实施对金融资产管理公司的金融资产分类与计量产生了较大影响,未来因使用预期减值模型将导致利润压力陡增。金融资产分类和减值的变化对金融资产管理公司的财务处理提出更高要求。预期信用损失模型下,因计提减值损失的压力对未来业务发展的同时提出思考。

资本办法对金融资产管理公司引导方向的思考

为使我国金融资产管理公司在经济下行期聚焦主业,接收金融机构的不良资产,化解金融风险,切实发挥金融“稳定器”作用,银保监会适时出台《金融资产管理公司资本管理办法(试行)》,通过资本监管引导资产公司专注主业,做精做大做强不良资产管理,推动资产公司实现高质量的可持续发展。文章通过梳理历年有关资产公司的法规制度,分析《金融资产管理公司资本管理办法(试行)》中监管部门的导向意图,提出资产公司的经营调整策略。

谈资产管理公司开展市场化债转股业务财务风险控制

近年来,我国经济发展总体态势良好,经济增长由高速增长转为中高速增长,经济结构不断调整。但是,在经济转型过程中遇到了债务规模增长过快、杠杆率不断攀升、企业财务负担过重的问题。在这种情况下,国务院把去企业杠杆列为供给侧改革的五大任务之一,而市场化债转股是降低企业负债的有效手段之一。本文从本轮市场化债转股的推进背景出发,从资产管理公司角度出发,提出了AMC开展市场化债转股业务的优势和面临的风险,并结合这些启发和不足,提出了应对风险的策略和建议。

金融资产管理公司内涵研究述评

本文从基本属性、主营业务和运营模式等理论层面分析了金融资产管理公司内涵,有助于明晰历史渊源、探索发展方向。从必要性、目标定位、法律界定等方面,对金融资产管理公司的基本属性作了梳理。从不良资产处置的评估、模式及风险控制等对其主营业务进行了剖析。从营销战略、风险管理和内部控制等分析了其运营情况。新时代金融资产管理公司未来发展应该以基本属性为指引进行布局,深耕不良资产主业并建立现代化的运营机制和商业模式。

金融资产管理公司非金融不良资产业务风险防控

本文依托内部审计视角,从“三道防线”出发,就如何进一步完善业务风险防控中的薄弱环节,提升风险防控有效性进行探讨。

探讨新时期企业经营预算管理现状与优化策略

经营预算管理作为企业管理工作的重要组成部分,其对于提高企业经济效益和管理水平具有重要意义。然而,随着经济全球化和市场经济不断发展,企业经营预算管理在新时期面临着新的挑战,当前经营预算管理存在一些问题,如预算目标不明确、执行不严格、考核不科学等直接影响预算管理作用发挥。因此,本文从经营预算管理对于企业的重要意义出发,就新时期企业经营预算管理的现状,从强化战略导向、完善组织体系、动态追踪管控、统一预算平台等方面提出了相关的优化措施,以期为企业经营预算管理工作的改进提供参考。

金融资产管理公司国际化理论研究——基于文献综述的视角

金融资产管理公司已相继完成股份制改革,由原来的国有独资金融机构转变为市场化的股份有限公司,并基本集齐金融全牌照,进行多元化经营。随着我国综合国力的提升,企业国际化经营逐渐成为趋势。金融资产管理公司作为服务实体经济的金融机构,也应该顺应形势,积极开展国际业务,提高自身业务水平和竞争力。因此,文章从文献综述的视角对其国际化的理论进行研究,为其国际化的行为提供理论支持。

业财融合视角下企业内部控制与风险管理

在市场经济及全球经济迅速发展的今天,企业所面临的外部环境越来越复杂和严峻。企业需要主动抓住契机,积极应对各类挑战,从内部控制及风险管理着手,主动探索新的发展路径,提升自身的综合实力。为了实现终极目标,企业站在业财融合的视角转变传统的发展理念,逐步强化内部控制意识及文化,理顺工作流程,逐步完善风险管理框架和体系,提升工作人员的综合素质及水平,逐步加强人员培训和教育。在此基础上,企业紧跟时代发展的步伐,引入先进的管理工具和管理技术,稳步提升内部控制与风险管理质量。