深化三项制度改革 推进钻探企业管理创新

长城钻探针对数次重组遗留的超员、超编、超职数等问题,紧紧围绕人事、劳动、分配改革主题,确定了“机构调整战略化、干部队伍建设竞争化、薪酬分配差异化、人力资源效能化”的改革思路,抓好优化业务归核化专业化、推动组织机构变革升级、优化人力资源配置、推动市场化机制改革等重点工作,突破管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的改革关键性关口,使三项制度改革全面落地取得实效。

持续优化干部队伍结构 有效防范“盖层”和“断层”

持续优化干部队伍结构,是加强领导班子和年轻干部队伍建设的一项基础性长期性工程。长城钻探深入剖析干部队伍“盖层”和“断层”的原因,在完善干部管理体系、树立正确选人导向、持续优化成长路径、加强后备队伍建设、积极搭平台递梯子、疏通干部“下”的渠道、打通人才引进源头等方面持续开展探索与实践,不断优化干部队伍结构,为实现公司人力资源价值提升、推动由生产型向经营型企业转变提供有力支撑。

人力资源共享服务平台下的薪酬“六化”管理体系建设

人力资源共享平台的推广应用对薪酬管理工作提出了更高的要求,同时也提供了管理升级的契机,长城钻探充分利用信息化工具,研究建立以"政策执行统一化、支付流程标准化、数据管理信息化、薪酬模式多样化、督导检查严格化、薪酬激励精准化"为主要内容的薪酬"六化"管理体系,促进人事业务转型升级,提升人事部门对政策执行、企业发展和管理决策的支持能力。