国际工程项目管理的几点思考

提高建筑业国际项目管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,需要组建强有力的项目管理班子,熟悉和掌握国际建筑市场的状况和动态,提高国际工程项目管理水平,了解和掌握合同条款和国外项目管理软件,搞好索赔,维护自身合法权益,做好工程项目风险管理工作。

ERP项目管理系统的实施与思考

ERP项目不是一个简单的软件培训,而是一项浩大的系统工程,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。

海外项目骨干人员英语培训新思路

中国石油海外市场的开拓急需大量既懂专业、又会外语的人才,但外语一直是其工作的瓶颈。要改变这种状况,提高海外工作人员英语培训的效率与效果,就必须加强培训的计划性和针对性,加强培训机构与用人单位的沟通,制定并切实执行有效的培训方案。

伊拉克油田服务市场竞争策略

伊拉克具有丰富的油气资源量,尤其在2003年美国主导的伊拉克战争结束后,伊拉克的原油产量呈恢复性增长。据欧佩克2014年度公报(ASB)数据表明,截至2013年底伊拉克已探明的原油储量为1442亿桶,天然气储量3.16万亿立方米,日产原油298万桶。油气环境1.两个政府当前伊拉克油气资源由伊拉克中央政府(以下简称"南部")与库尔德自治区(以下简称"北部")两个政府同时控制,长期以来,双方就财政分配。

工程技术企业的“一体化”服务路径

当前国际油气勘探开发市场已基本形成以国际石油公司、国家石油公司为主，独立石油公司参与的竞争局面。能够对世界石油工业发展产生重要影响的，主要是国际石油公司及主要国家石油公司。在国际石油公司主宰石油工业将近一个世纪之后，国家石油公司地位快速上升，国际石油公司在国际油气勘探开发市场中占绝对优势的格局被打破。掌握并紧跟复杂多变的客户需求，是油田工程技术服务企业的当务之急。