长安腾飞的加速器——长安汽车集团公司实施ERP实录

长安汽车集团公司(以下简称长安公司)汽车产销量从1998年到现在以平均每年30％～40％的速度递增。2003年，长安公司汽车产销量突破40万辆。销售收入突破200亿元，居中国汽车行业第四位。如此之快的发展速度，背后的加速器是什么?——ERP。

合资公司集团化如何走好管控之路

长安汽车(集团)有限责任公司以特种产品生产工厂起步,经过多年发展,目前拥有特种产品、汽车、房地产、物流、信息科技、汽车零部件等六个产业,建立了西南、华东、华北三大基地,构筑了产品研发、生产制造、营销服务三大平台;经济规模接近500亿元,形成汽车110万辆、发动机100万台的生产能力,汽车产品涵盖了微车、轿车、客车、货车等8个谱系;长安品牌价值133.58亿元,位居中国最有价值品牌排行榜第10位。

汽车新产品开发项目策划技术与应用

成功的新产品开发必须有科学的产品策划。采取创新战略的汽车企业需要合理选择新产品开发项目、定义项目范围和开发周期、分配开发资源．使项目组合符合企业战略。通过借鉴发达工业化国家学术界和企业近年来在产品策划领域取得的研究成果和经验，结合我国国情提出了汽车产品策划的一般过程模型和常用技术．并应用于国内某汽车制造企业的产品策划决策。

汽车冷轧钢板的清洗与防锈

论述了冷轧钢板表面吸附的污物以及防锈油品的污染对其板材表面防锈效果的影响,并通过试验证明:清洗防锈油是开卷下料生产线上冷轧钢板理想的清洗防锈材料.

原发性支气管肺淀粉样变1例

1 病例介绍 患者男, 45岁,因活动后胸闷、憋气 2年,加重伴发热、咳嗽 1月入院.