推行成本费用“两精”管理 提升全面预算管理水平

一、成本费用“两精”管理模式的提出 我公司推行全面预算管理已有好几年，但其表现形式仅为大包干的承包方式，在预算管理的“全面性”及成本费用的“细”、“准”上还存在一定的差距，主要表现在：一是各单位管理水平和管理理念差异较大，公司部分单位对全面预算管理的理解较片面，认为全面预算管理只是财务部门的事情，一些职能部门只是消极地应付，甚至产生抵触情绪。