长庆油田井下作业技术发展状况分析

对当前国内外出现的井下作业工艺新技术和长庆井下技术作业状况进行了归纳分析 ,寻找出长庆油田在井下作业工艺技术方面与国内外存在的差距 ,提出了长庆油田进一步发展井下作业工艺技术的思路。

长庆气田甲醇污水水质特点分析

长庆气田天然气开采加工过程中产生的甲醇污水水质复杂,区域差异大,只有正确认识甲醇污水水质特点,才能有针对性地进行甲醇污水处理工艺设计及运行管理,确保系统平稳、安全运行。文章分析了靖边气田、榆林气田、苏里格气田甲醇污水水质特点,对以上气田水质进行综合比较。应根据含醇污水水质特点,随着水质的变化进行相应的工艺调整。

浅议精细化管理在企业员工培训中的应用

本文通过对石油企业培训工作现状的分析,阐述了在油田员工培训中推行精细化管理的必要性和实施精细化管理的有效途径。

浅析做好油田企业员工安全教育培训工作

实现安全生产不仅是国家对油田企业的要求，也是油田企业生存和发展的自身需要。要实现安全生产，安全培训很大程度取决于员工的安全素质，只有提高员工的安全素质和安全意识，才能使员工自觉规范自己的安全行为，减少生产安全事故和降低职业病的发生的频率，从而确保安全生产。

某油田作业区HSE培训管理现状研究与思考

通过实地考察,采用现场观察、员工访谈、文件与记录调阅的方法,收集了某油田作业区HSE培训管理方面的信息,用OPPT方法对HSE培训管理现状进行了分析、研究,得出了该作业区HSE培训管理好的做法和不足,并提出了改进意见。

浅谈电工培训对教师的要求

随着企业的发展，对电工教师提出了新的挑战，要求培训的内容要贴近现场，同时加强了对教师实践操作能力的要求。

变电站值班员高级工培训模式探讨

变电运行是电网管理,倒闸操作和事故处理机构,变电站值班员肩负着保证电网安全、稳定、经济运行的使命,必须具备全面的技术素质和安全技能,根据变电站值班员特点和要求,在分析了培训中存在的问题基础上提出了三种培训模式。

采油高技术人员的培训问题及对策的研究

近年来随着我国石油行业的不断发展壮大,企业也越来越需要提高员工的技能水平,和实际的操作水平,而现在采油行业虽然发展规模较大,效益较好,但普遍存在着员工技能跟不上,操作水平较差,素质落后等问题,企业的发展壮大,长治久安,离不开一支高素质的人才队伍,长庆油田在对员工技能培训方面有很多经验是值得我们借鉴的.在借鉴长庆油田一些好的培训政策之外,我们还需要不断改进当前企业老套死板的教学培训模式,以灵活多变的教育理念,深入员工,合理的配置教学资源,细化教学方法从而研究出一套高效率,灵活多变,适用于当下行业的教学方案,来服务于当下的采油行业。

基于胜任力的油气田企业培训教师研究

随着油气田企业培训教师队伍日益壮大，就目前培训师队伍总体而言，培训师队伍存在参差不齐的现象。本文总结自己从事培训的经验，参考了瑰代企业培训师应具备的基本素质，尝试从基于胜任力角度出发研究油田企业培训教师应具备的能力素养，以期为油气田企业培训教师的培养、选拔、评价提供些许借鉴。

做好一线员工培训 确保企业实现长远目标

目前油田企业部分一线员工专业水平不高,严重影响到企业发展。应针对油田生产的要求和员工存在的问题找寻适合油田生产特点的施教方法,达到提高员工综合素质,保证油田正常生产的目的。转变观念、突出技能培训、实施分层分级培训、做好培训需求分析、科学选择受训者、建立科学的培训效果评估体系等,都是有效的方法。

现代企业教学培训指标体系的评估

本文以企业教学培训指标如何评估作为研究对象,通过列举培训组织实施、管理培训效果评估和具体课程培训指标评估,分别阐述了企业在教学培训过程中的一系列指标体系的综合评估的具体做法。从而为企业实施更为细致的教学方式提供教学参考。

关于企业培训与市场关系的论述

现代企业制度下,对于管理层面的东西,需要深入探究和实践。在不断推进现代企业管理方式转变的过程中,企业的各种制度会愈来愈完善。从对产品的管理到对人员的有效组织,只有不断迎合市场的管理方式才可以企业走的更远。

企业新业务培训实施中教学方法的研究

新业务的实施需要教育工作者作出相应的调整,这种调整不单单是表现对教材的理解上,也更多表现在于员工之间的沟通与交流上。师生之间的新型关系是以新业务为纽带的,在新的教学模式下探讨更多的教学方法是有助于培训体制改革和创新的。

试论企业培训微观控制指标体系的建立

本文以企业培训的指标体系作为论述对象，通过对安全体系培训、企业经营绩效指标、劳动报酬指标等几个关键的指标体系的建立培训的详细论述，阐述了企业的培训机制的微观控制，在实际操作中，不断延伸培训体系和发展企业控制力的软能力是企业发展的必然。

试论长庆团队精神之由来

企业团队精神与企业的效益、发展息息相关。长庆油田在快速发展之际，十分重视培育团队精神。本文结合长庆油田实际浅谈培育企业团队精神的有效途径，为增强企业团队的凝聚力、战斗力、创造力抛砖引玉。

谈石油企业培训中的班级管理工作

石油行业是支撑国家经济发展的基础行业之一,企业通过培训可以提升从业人员的专业技能,让企业得到更高层面的技能发展,促使国内经济实现稳定的发展。为此,本文对石油企业目前开展培训工作呈现的特征进行分析,之后探究基于石油企业培训特征开展高效班级管理的措施,希望可以对该项工作起到参考价值,能让石油企业开展高效的班级管理。

浅析石油企业班组长培训课程的设置

本文通过对石油企业班组长管理的剖析,强调培训课程设置的重要性,针对目前油田班组长在实际管理工作中存在的普遍性问题和不足,设计逐层渐进式的培训课程,达到提高油田基层管理人员的业务素质、管理水平和创新能力,提升石油企业竞争力的目的。

对于提高井下作业技师培训效果的探究

随着石油生产的不断发展,井下作业规模也日益扩大,但是由于井下作业人员素质参差不齐,给油田生产带来了许多不利的影响,培养井下作业高级技术工、技师、高级技师是石油企业刻不容缓的任务,而要达到这一目标,需要油田企业内部对职工进行不断的培训工作,以强化职工的作业技能。长庆油田之所以能在石油行业中排名靠前,取决于企业内部为了适应油田生产规模的不断发展而推出的系统培训模式,使企业拥有了一支高技能的人才队伍。随着油田井的不断延伸及井下作业的不断深入,职工井下作业技能的提高越来越迫切,及时有效地做好井下作业技师的培训工作成为油田企业亟待解决的课题。

管理类培训教学方法探析

培训是一个通过学习知识改变态度或提升技能的过程。培训者重在组织、诱导和催化,促进学员自己＂领悟＂。毛泽东说：最难改造的是人的思想。笔者经过十余年的教学实践,深切感受到以转变观念为主的管理类培训的难度。同一批学员年龄、阅历不同,岗位、要求各异,喜欢用裁判的眼光,难得用空杯的心态对待培训。用什么样的方法让学员更好的认可、接纳我们的培训,是值得深思的问题。

企业培训年度教学计划的制定与实施

本文以企业培训的年度计划作为研究对象,通过对年度计划制定过程中具体步骤和实施细则的论述,阐明了企业在年度培训计划上的有效实施,为企业和企业管理提供了直接的理论依据和参考。