长庆油田物资存货管理的问题与制度创新

一、目前存货管理中的问题 1．物资出库时间太长，影响内控审计。长庆油田物资供应处有八个一级站库主要负责陕甘宁蒙地面产建及地下油气钻探所需的石油专用管材及普通钢材的仓储供应，公司业务重组以来平均每年的物资吞吐量300万吨左右，其中70％的资源先货后合同，

物资供应质量精细化管理的实践与探索

物资是保障油田正常生产运营的前提条件,在国家倡导产业升级转型的背景下,油田物资供应管理部门也需要对其本职工作做出相应的调整与改革,物资供应的精细化管理对油田物资供应管理部门来说是一次大胆的尝试与创新。文中对精细化管理进行了相应的阐述,并分析了油田物资供应精细化管理的重要作用和现状,在此基础上提出了油田物资供应质量精细化管理的实践策略。

油田企业物资管理存在的问题及对策研究

为提高油气企业在互联网经济时代下物资管理水平,使得物资供应及管理体系能适应目前市场经济的需求。调研了过国内许多油气企业对物资管理的先进理念及管理方式,针对现行油气企业物资管理过程存在不足,从组织机构改进、供应商管理改进、物资计划管理改进和仓储管理改进四个方面提出了相应的对策,并探讨了物资管理改进保障措施,利用科学方法明确物资管理过程存在的难点,为后续物资管理工作的落实提供借鉴。

油田企业物资计划精准管理的研究

物资计划管理就是油田企业进行物资管理的首要环节,并且对其进行精细化管理应该着重于材料采购、入库、出库的每个环节都要严格控制。充分考虑油田企业的物资计划管理关系到企业的运行成本以及经济效益,所以在环节控制中要以成本管理以及效益之上作为工作核心,严格掌控采购关,从源头控制,降低成本,实现节源节流,切实努力实现各个环节的精细化管理。本文主要讨论物资计划精准管理的超前性以及油田企业物资计划精准管理的措施。

企业物资供应管理的优化策略研究论述

油田企业物资管理多年来积累了丰富的管理经验,为油田持续发展提供了坚实的物资保障。随着国内外经济形势的变化,油田企业物资采购供应模式发生新变化,大力推进零库存模式,即实行从"工厂到井场"、代储代销等采购模式,由此给油田企业物资管理提出如何适应新形式新模式的变化,与时俱进,不断创新,充分发挥物流仓储部门的服务功能,围绕油气田生产需求,优质高效地保障油田生产建设物资需求的课题。对此,本文针对新模式下,企业物资供应管理的相关优化策略进行研究论述,以此为油田企业的现代化建设与发展提供一定支撑。

抽油机用三相高转差率电动机节能效果

为了提高抽油机系统效率,降低能源浪费,通过将抽油机普通三相异步电动机更换为YCH系列三相高转差率电动机,并合理匹配电动机进行实际应用分析,实现了降低抽油机地面能耗的效果,从而为优化油井工作参数、提高系统效率提供技术保障。

企业档案鉴定工作的思考

企业档案室保存了数量丰富、门类较多的档案。在企业的发展中，由于工作量巨增，档案数量、档案种类的增长速度也出现了几何倍增长。一方面是档案数量随着企业大发展多元化剧增，另一方面库房现存很多超过保管期限或已失去保存利用价值的档案，档案鉴定工作迫在眉睫。因此正确判定档案价值，剔除已失去价值的档案是档案部门一项紧迫任务。

石油企业实施科学降本增效的有效途径

在当前经济形势下,对于石油开发企业实际生产经营中降低油气生产成本是主要的任务。在以往的成本控制中在落脚点上以改善粗放管理中的成本恶性膨胀上。伴随着管理的不断深入,要想在真正意义上降低油气生产成本,就应找到新的成本控制点,这样才能更好的降低油气生产成本。本文将针对建立相应的成本管理机制、转变经济增长方式以及改善成本形成技术进行探讨。

突出三引领 强化四融入 实现三保障 当好中国石油供应链改革增效先行者

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革发展高度重视,习近平总书记从巩固党的执政地位、坚持和完善我国社会主义制度等方面作了一系列重要论述。坚持深化改革、推进公司治理体系和治理能力现代化,实现企业高质量发展,是中国石油建设世界一流企业、长庆油田建设基业长青百年长庆的必然要求,是中国石油确保国家能源安全的重要保障。

数据库建模在仓储保管中的应用

文章主要针对咸阳供应转运站仓储保管存在大量的纸质记录造成出入库资料查询不易,与上级部门、二级单位、运输系统核对信息查找时间长、耗费人力多等情况,分析资料查询困难的主要原因,并据此提出切实可行的解决对策,对提高全站保管物资出库资料管理水平具有积极的作用。

仓储管理如何适应建设西部大庆的发展

中国西部，北起阴山、大青山，南抵秦岭，西至贺兰山、六盘山，东达吕梁山、太彳亍山，总面移∞刃珥凇里，横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省（区），是我国第二大沉积盆地——鄂尔多斯盆地，也称陕甘宁盆地。这里蕴藏着丰富的石油、天然气资源，勘探开发潜力巨大，是我国油气资源的重要战略接替区。而陕甘宁盆地是长庆油田的主战场，油气勘探开发和生产建设更呈现出大场面、大规模，物资需求和保障任务十分繁重。2012年物资吞吐量保持在350万吨以上，供应处的物资仓储、检验、配送等工作高负荷运行。新形势下，仓储管理如何适应建设西部大庆的发展要求，是值得我们每个长庆器材人为之深思。一。

石油套管漏磁探伤影响因素浅析

在石油这个行业中, 套管作为输送石油的通道, 对于石油行业的发展至关重要. 但是目前出现的情况是石油套管的使用环境较差, 套管要经受各种力的作用, 并且还要抗氧化腐蚀的化学作用, 在这些较差的条件套管很容易出现问题, 这些问题对于石油公司的损失是非常大的, 为了减少这个问题就要进行相应的检测, 这篇论文对于目前应用最为广泛的石油套管漏磁探伤技术的影响因素进行分析, 并且对此提出相应的策略.

“四个全面建设”保供应

物资供应处是长庆油田公司下属的以保障油气田生产建设所需物资的收发、仓储、商检、核销、结算、配送等为一体的主力生产辅助单位,在陕西、甘肃、宁夏、内蒙设有8个一级仓储站库和3个中转站。拥有铁路专用线5.34公里,专业库房67栋,料场125.19万平方米,

油气田物资“一级管理、区域共享”管理体系透析

本文以大型油气田企业物资"一级管理、区域共享"管理体系构建为例,深入研究了长庆油田物资管理模式的变革与创新路径。通过对大型油气田企业物质管理模式的研究背景、目的与目标、理论模型、管理模式、供应模式、主要举措及成效评价等方面进行研究,得出本文主要结论。大型油气田企业物质"一级管理、区域共享"管理体系从顶层设计到业务运行再到机制保障构建起一系列具体措施,能够从根本上推动物资管理向"物资经营"方向转变,为物资供应系统的深入改革奠定了坚实基础。本研究成果可作为基准模式复制推广到其他油田企业,为我国油田企业物资管理模式的改进提供经验积累和实践支持。

“大粮仓”载起油田稳产之舟

物资供应处作为长庆油田5000万吨持续稳产建设的'大粮仓',近年来认真按照油田公司统一部署,积极适应'集中储备+代储代销''工厂到现场'等物资供应新模式,始终坚持创新驱动发展战略,深入推进仓储管理制度化、标准化、信息化水平,持续提升物资保障能力,全力为油气田生产建设提供'高效率、高效益、高质量'的物资供应保障。

“党建+X”模式在基层党建工作中的运用

习近平总书记在党的十九大报告中提出,要善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。“党建+X”模式注重基层党建工作的创新,是探索基层党建工作的新举措。长庆油田公司物资供应处安检所将“党建+X”模式引入党支部建设工作中,通过“党建+覆盖一线”“党建+服务一线”“党建+创新创效”模式,探索党建工作与中心工作高度融合的新模式,构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制,进一步夯实党建工作基础,确保工作取得实效。

科学开展成效测评促进文化建设上水平

近几年,企业文化建设在不断深入,但也逐渐暴露出一些问题,比如重视程度不够,工作开展不平衡,企业文化建设与生产经营管理实际结合不紧密,存在两张皮现象;对理念实践专题及工具应用不充分等等。为了解决这些问题,中国石油长庆油田物资供应处从2012年开始,把企业文化建设成效测评机制引入企业文化建设实践中,经过6年的实践,在方法上创新,在细节上落实,在过程中控制,形成了富有特色的企业文化建设成效测评方法，被长庆油田命名为首批“西部大庆”文化建设示范单位，连续4年获得长庆油田企业文化理念实践推动奖、并且荣获全国“企业文化顶层设计与基层践行优秀单位”。