油田设备管理常见问题及改善探讨

最近几年,随着国家经济的发展对石油的依赖越来越大,因此为了提高石油产量,缓解能源压力,石油企业应该进一步强化内部管理工作。作为石油生产的的基础条件,设备在其中扮演着重要的角色,发挥着不可替代的作用。在新的历史背景下,石油企业对设备之管理提出了更高的要求,这就需要我们对其进行深入的研究和探讨。笔者在本文中首先研究了油田设备管理中存在的问题,然后探讨了提升油田设备管理质量的措施,以期更好的提升油田设备的管理效果,服务于石油企业生产能力的提升。

论采油基层班组“表单式”精细管理

现代企业科学发展的内在要求为实施精细化的管理,这是保障管理绩效提升的必由之路。随着国家经济的发展,石油作为一种战略储备资源广泛使用于各行各业,国内经济发展过程中石油扮演着重要的角色,发挥着突出作用,因此对石油企业开展精细化管理是实现企业进一步发展,促进国家经济的必然要求,通过对基层班组"表单式"管理的创建和实施,保障工作全程、全面、全员落实精细化管理理念,让企业员工的执行力不断提升。笔者在本文中对采油基层班组"表单式"精细管理进行深入的研究和探讨。

石油管线蜡沉积试验研究

在开采和运输含蜡原油的过程中,由于温度的影响会在石油管线壁上析出蜡,让管道的有效流通截面减小,管道的输送能力因此而降低,严重的会导致管道堵塞事故。笔者在本文中首先分析了石油管道蜡沉积引起的问题,然后简要探讨了石油管线蜡沉积试验研究。

如何加强对石油基层站点的管理和监督

对石油行业而言,基层站点是其最重要的组织之一,管理水平的高低和安全、文明生产息息相关。因此,我们必须探析强化石油基层站点管理和监督机制,不断提升基层站点管理水平和质量,这对石油企业总体质量的提升具有重要的现实意义,笔者在本文中对此进行深入分析和探讨。