长庆油田物资采购管理部:标准化采购的爆发力

按照中国石油天然气集团公司的规划部署，到2015年前，把长庆油田建设成为“贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展”的“西部大庆”。自2008年以来，长庆油田进入飞速发展的建设节奏中。

“厉兵秣马”保供应“科学发展”创辉煌——长庆油田“十一五”期间物资采购管理工作实现跨越式发展

长庆油田成立于1970年,现有员工7万人,油气井分布在陕甘宁蒙4省（区）37万平方公里的区域内。这个从西部小镇长庆桥起家的小油田,经历33年的艰难创业、曲折发展,2003年油气当量突破1000万吨。＂十一五＂期间,长庆油田按照科学发展和构建和谐油田的要求,认真落实中国石油天然气集团公司各项决策部署,抓住机遇,加快发展,实现了油气产量快速增长,油田面貌发生巨大变化。2007年油当量实现2000万吨,从2008年开始,长庆油田发展的步伐进一步加快,两年时间净增长1000万吨,2009年油气当量跨越3000万吨达到3500万吨,成为我国第二大油气田以及我国陆上天然气管网的中心枢纽。西气东输管道、中亚管道、陕京线等九条天然气管道在长庆气区交汇,向北京、天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特等40多个大中城市供气。长庆油田是中国石油近几年发展速度最快、成长性最好的油田之一。

长庆油田推行物资代储代销管理浅析

代储代销是近年来中国石油全力推广的一种采购方式,为使代储代销真正做到"代"走风险,"代"来效益,长庆油田牢牢抓住供应商、价格、质量这三个关键问题,根据自身特点,拓展了适应油田特点的代储代销采购模式,取得了较好的效果。本文分析了代储代销的重要性,并详细介绍了长庆油田在推进这项工作中所采取的措施以及取得的成效,希望为各石油石化企业提供参考。

利用RFID技术提升长庆油田物资管控水平

中国石油天然气集团公司要求各下属企业使用先进物流技术加强物资管理,为所属石油企业物资管理改革指明了方向。以长庆油田物资管理为背景,分析长庆油田物资管理存在的问题,探讨长庆油田利用RFID技术提升物资管理水平,提出了改进物资管理的建议。

油田标准化物资采购管理工作实践

长庆油田面对大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏．积极探索，全面推行标准化管理，最终形成了具有“长庆特色”的标准化物资采购管理模式。

长庆油田供应商管理模式探究

供应商管理是企业经营管理中非常重要的组成部分,也是提升核心竞争力的战略砝码和大幅度降低采购成本的绝佳途径,本文从企业层面供应商管理的重要性出发,对长庆油田供应商管理的现状进行了探讨分析,并提出了相关的改进和创新建议。

如何控制物资采购成本

在中石油企业的发展过程中,企业经营的起始环节就是物资采购,控制物资采购成本是中石油企业的重要步骤,只有加强物资采购成本的控制才可以为企业的成功和盈利提供保障。控制物资采购成本对于中石油企业来说是一项重要措施,但是如果要想物资采购成本控制体系在企业中发挥作用,就要严格制定对应的政策计划,规范采购行为来降本增效。本文从分析物资采购成本的重要性入手,介绍了降低采购成本的内容,并提出了降低采购成本的具体措施,从而控制中石油企业的物资采购成本,促进企业健康高速发展。

物资采购经济运行风险防控重点及对策研究

本文在物资采购过程经济运行风险防控机制研究的基础上,对物资采购实践中重点环节的经济运行风险防控机制进行探索研究,形成制度、优化流程,为加强物资采购经济运行风险防控提供理论和方法,对监督与防范物资采购经济运行风险具有现实的意义。

中石油物资采购行业信息化建设浅析

在经济、信息迅速发展的现代社会,信息化建设已成为一个企业的战略目标。中石油物资采购行业在信息网络化的背景下,不断推进信息化建设,提升企业整体竞争实力。但是在具体实施的过程中,还要进行不断的研究与探索,怎样才能打破信息壁垒,实现信息共享,建设一套完整的信息化管理平台。

油企物资经济管理体制优化策略研究

随着我国经济的快速发展,人们的生活水平也在不断提高,但是在这种发展形势下,资源短缺的问题不断突出,尤其是石油资源的匮乏,对我国经济的可持续发展带来了诸多不利的影响.石油企业的重要组成部分之一就是物资经济管理体制,石油企业物资经济管理体制的优化对企业稳定发展和提高经济效益有重要的作用与意义,本文就石油企业物资经济管理体制优化策略进行探析.

加强物流成本控制 降低油田开发成本

本文对油田物流成本控制途径进行探索,为加强和完善油田物流成本控制,有效控降油田开发成本提供了有益借鉴。

探析作业成本法在石油物资企业中的应用

本文通过浅析长庆油田物资供应现状及存在的问题,提出采用作业成本法进行物流成本核算,是石油物资企业提升管控能力、提高物流效益的有效途径,并阐述了作业成本法实施应注意的问题。

中石油企业对外合作项目管理体系优化路径

当前,随着国际能源局势和地缘政治形势的不断变化及我国能源需求的持续高速增长,我国在未来相当长一段时间内将面临非常严峻的能源安全形势。"一带一路"战略构想的提出为我们研究能源合作提供了新的视野和新的战略平台支撑。"一带一路"沿线国家是我国能源海外进口的主要来源地,这一地区与中国能源合作的深入程度对于解决中国能源安全面临的现实风险和保障未来的巨大需求地位重要、意义特殊。

标准化采购管理创“长庆效率”

2008年以米，长庆油田按照“统一、简化、协调、最优化”原则，以管理要素为单元，通过建扩“设计标准化-设备定型化-采购规模化-运作市场化”的标准化采购管理体系．

国内外抽油机平衡测试技术综述

对国内外抽油机平衡测试方法与技术应用情况进行了介绍,并分析了各种抽油机平衡测试方法的优点和不足,指出了当前国内抽抽机平衡标准应用中存在的问题,建议各油田推广功率平衡法测试和判别抽油机平衡。

物资采购试水“工厂到现场”直达模式

2010年以来,长庆油田每年物资采购资金总量均超过100亿元,各类物资吞吐超过300万吨,以需求量最大的石油专用管为例,每年采购超过100万吨,数量巨大。在传统运行模式下,石油专用管出厂后先送至油田公司一级库,经吊装倒运后送至各二级单位中心库,再经吊装倒运后才能分送至钻井施工现场。

X70大变形钢管应变时效影响研究

考虑到管道运行安全和管道使用寿命,对管道进行热涂敷防腐是非常必要的。但由于高钢级管线钢应变时效敏感性,热涂敷防腐加工后,钢管的各项力学性能会发生改变,尤其对变形能力会产生影响。利用模拟热涂敷试验结果和油浴试验结果对热涂敷防腐后大变形钢管纵向性能进行分析,是评价热涂敷防腐后管道纵向变形能力的有效手段。通过对比油浴试验前后试样屈服强度、屈强比、UEL、应力-应变曲线形状等各项指标的变化,评价热涂敷加工给大变形钢管应变能力带来的变化。

元214井区长4+5、长6储层特性研究

本文通过对元214井区长4+5和长6储层的研究分析,对储层成岩特征、孔隙结构特征和物性进行了研究,确定了储层岩石类型为长石砂岩和岩屑长石砂岩,研究层位主要为超低渗油藏,为井区的勘探开发工作奠定了良好的基础。

连续管洗井液循环处理装置的研制及应用

现有除垢洗井车主要用于常规洗井除垢作业,与连续管作业不配套,设备利用率低,影响整体经济性和作业效果。为此,开发了连续管洗井液循环处理装置。该装置采用橇装式结构,包含过滤、反洗和浓缩3个主要功能模块,具有流程短、自动化程度高和工艺适应性强等特点。现场应用结果表明:该装置运行稳定,出水达到油田C3级注水水质,成功实现了作业液闭式循环利用,单井清水用量减少90%以上;污液在线浓缩,减量化处理,有效降低了环保压力;通过PLC自动控制和逻辑判定,过滤、反洗和浓缩流程实现了自动在线切换,人工干预少。连续管洗井液循环处理装置的开发和应用完善了连续管作业配套,其在线处理能力完全满足连续管洗井循环要求,降低了现场对罐车的依赖性,对于连续管快速洗井作业技术的推广应用具有促进作用。

物资采购经济运行风险分析与防控

在市场经济中,企业的生产经营活动可能由于不确定性因素和工作失误而遭受的损失,通常被称为风险。加强生产经营活动中的风险管理,有效地控制和降低风险损失,对于企业的经济运行安全具有重要意义。近年来,随着长庆油田公司大规模建设和＂西部大庆＂目标的快速推进,受各种因素的影响。