石油企业社会保险业务管理的探索与实践

文章简述了石油企业社会保险经办服务的基本任务,分析了保险业务管理中遇到的问题,提出适应新形势的业务管理方法,提高社会保险服务质量,推进油田社会保障工作的科学化、标准化、系统化和规范化管理的对策。

石油企业社会保险管理服务工作的实践与思考

石油企业普遍存在劳动队伍布局分散、生产流动性大、社会依托性差的特点,使得员工各项社会保险完全按照属地管理模式参保存在诸多困难,尤其是享有基本社会保障的权益会受到严重制约。作为同一企业的员工,地区之间保障水平的不均衡,有差异的参保也会给企业的稳定发展带来隐患。本文着力于根据石油企业的特点和社会原则宏观管理模式,结合长庆油田社会保险管理服务工作的实践,对如何做好石油企业社会保险经办管理服务工作进行探索,以便理好地服务于企业劳动者,促进企业和谐稳定发展。

浅析石油企业纳税筹划措施

纳税筹划是市场经济发展的必然产物,合理的税收筹划可以降低成本,增加利润,提高企业价值。本文主要涉及油田企业的税收状况从纳税筹划这个思维方式出发,选择最适合自己的纳税方案,合理合法,节约税费支出,以达到提高企业经济效益的目的。

石油企业成本管理的机制与方法

石油企业与其他企业相比,具有发展规模大,产业种类多,管理系统结构复杂,工作重点分散的特点。同时,随着计算机技术和信息技术的不断发展,传统的成本管理模式已经难以满足企业的生产和发展。石油企业应建立适应信息化环境和激烈市场竞争的成本管理模式,通过建设创新的成本管理模式,从管理层面上提高企业的核心竞争力。