面向智能油田的岗位责任制体系建设

为适应智能油田建设的相关要求,增强基层自主管理能力,开展了面向智能油田的岗位责任制体系建设。在定岗定责定员的基础上,丰富拓展中心站模式下的岗位责任制八项制度新内涵,建立以岗位责任制为核心的操作手册和管理手册“两册”管理体系,通过“两册”的执行,促推岗位责任制体系的实施。同时,建立与岗位责任制相适应的考评办法,实现岗位、中心站、作业区各层级考核全覆盖。面向智能油田的岗位责任制体系强化了员工岗位责任意识,推动员工与企业的和谐发展、共同进步,为实现企业由大到强战略性转变构建坚实基础。

以岗位责任制为核心的层级履职考核评优体系建设实践

适应“油公司”改革、数智化转型发展新形势,长庆油田第三采油厂以新时期岗位责任制建设为核心,探索形成层级岗位履职考核评优体系。依托数智化平台深度应用“两册”,健全完善“厂—作业区—站队—岗位”四级管理制度体系,为员工规范履职提供机制保障;分层级实施“三化”岗检考核,检查过程中突出查履责与查过程并重、查实操与查成效并重、查岗位与查个体并重,准确评价履职效果;打造基础管理、精益实践、融合发展三类示范标杆,总结推广先进经验,推动基层管理水平整体提升。

守法纪 重规矩 讲责任 构筑“八小时之外”风清气正环境

采油厂员工倒轮休、长驻井站等工作制度以及高度分散、远离城市的特殊环境给做好党员干部“八小时之外”监督提出新课题。中国石油长庆油田公司(以下简称长庆油田)第三采油厂盘古梁采油作业区党总支在推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸中,针对个别党员干部中存在的酗酒、圈子社交、生活庸俗等不良情况,把“八小时之外”的监督作为基层党员干部政治能力、管理能力、履职能力培育和提升的重要一环,持之以恒,久久为功,积极探索基层党员干部“八小时之外”监督管理新举措,管住“小节”、净化生活,构筑风清气正的工作生活氛围,杜绝违规违纪问题,推进纪律建设深入基层、深入人心。