以岗位责任制为核心的层级履职考核评优体系建设实践

适应“油公司”改革、数智化转型发展新形势,长庆油田第三采油厂以新时期岗位责任制建设为核心,探索形成层级岗位履职考核评优体系。依托数智化平台深度应用“两册”,健全完善“厂—作业区—站队—岗位”四级管理制度体系,为员工规范履职提供机制保障;分层级实施“三化”岗检考核,检查过程中突出查履责与查过程并重、查实操与查成效并重、查岗位与查个体并重,准确评价履职效果;打造基础管理、精益实践、融合发展三类示范标杆,总结推广先进经验,推动基层管理水平整体提升。

面向智能油田的岗位责任制体系建设

为适应智能油田建设的相关要求,增强基层自主管理能力,开展了面向智能油田的岗位责任制体系建设。在定岗定责定员的基础上,丰富拓展中心站模式下的岗位责任制八项制度新内涵,建立以岗位责任制为核心的操作手册和管理手册“两册”管理体系,通过“两册”的执行,促推岗位责任制体系的实施。同时,建立与岗位责任制相适应的考评办法,实现岗位、中心站、作业区各层级考核全覆盖。面向智能油田的岗位责任制体系强化了员工岗位责任意识,推动员工与企业的和谐发展、共同进步,为实现企业由大到强战略性转变构建坚实基础。