石油企业库存控制管理对策探讨

合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效,更为顺畅。若库存控制不当,将会带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者库存水准高,无效库存多,资金积压等现象。如何有效控制库存,降低物资供应成本,已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题,结合石油企业的特点和多年的物流管理经验,分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题,及其形成和存在的原因,并提出实用有效的库存控制管理对策,以其对物资管理企业有所帮助。

石油企业物资管理对策探讨

石油开发企业属于资金密集型企业，库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。首先，油田开发运营成本中，材料成本占有较大比重，例如QK17—2钻井材料占整个项目钻井成本的54％，材料成本控制的好坏直接影响到项目成本控制的成败。其次，油田对材料的采购还是采用传统的定期订货的方式。

长庆油田物资质量监督检验体系的探讨

一、长庆油田物资质量监督检验体系的现状 长庆油田物资质量监督检验体系自1978年建立以来,经过十几年的发展,现已逐步形成了物资入库抽检和使用前检验的两级检验模式。基本上建立起了以器材处质量监督科为中心,以咸阳、宁夏商检所为主体,以各二级站、库质检站、验收班为辅助的质量监督检验体系。已形成了油田勘探、开发、建设所需钢材、管材、泥浆材料、油井水泥、阀门、设备等8大类36个关键物资品种的质量检验和一般物资外观质量检测,并与数量验收相结合的检验体制。但长庆油田目前的质检体系还不能完全适应工作发展的要求,还存在不少问题:一是质量监督、检验体系不够完善,存在漏洞。

刍议国有企业经营者激励约束机制问题

我国已加入世贸组织,国有企业将面临着更加激烈的竞争。在全面建设小康社会的伟大历史进程中,国有企业又肩负着责无旁贷的崇高使命,严峻的形势和历史的重任,都要求尽快建立起有效的国有企业经营者的激励与约束机制。本文分析了国有企业经营者激励约束机制存在的问题,并对存在问题针对性地提出了对策建议。

西方货币政策传导机制研究述评

本文梳理了20世纪初以来国外学术界关于货币政策信贷传导机制问题的研究文献。在此基础上指出，货币政策信贷传导的两种渠道具有内在的统一性的研究结论。

市场经济下科技档案的利用问题

市场经济的发展，扩大了科技档案的利用领域。下面就科技档案利用工作谈一点粗浅的认识。