企业并购中的财务风险防范

在经济新常态下,市场竞争激烈,企业只有不断扩大经营规模,才能够形成良好的竞争优势,在市场竞争中占据有利地位,实现进一步发展。现阶段,并购逐渐成为企业扩大规模的重要方式,并购主要指的是企业间的兼收与并购,通过获得目标企业的部分或者全部控制权,增加现有业务类型,扩大企业规模。当前我国企业间的并购由传统规模逐渐向现代化并购规模转变,通过开展并购工作,不仅能够防范企业存量资产效率低下的问题,还能够优化企业内部资源配置,助力企业高效运转。企业在开展并购工作时,面临着多重财务风险问题,如定价风险、融资风险与支付风险,并购过程中的财务风险解决不充分,必然会影响并购结果,还会导致企业资金损失。在本次研究中,将结合企业并购中存在的财务风险,制定防范措施,推动并购工作高效开展。

企业内部控制有效实施的要点分析

当前,市场准入门槛逐步放宽,企业数量不断增加,无形中加剧了市场竞争,也导致企业陷入发展困境。面对外部的复杂形势,企业在发展过程中,需要从内部管理出发,做好内部控制工作,提高整体管控水平。内部控制在企业中的作用逐渐凸显,通过强化内部控制,对各环节工作进行管控,及时发现风险,减少经济损失,是推动企业发展的重要措施。虽然内部控制在企业中应用得较为广泛,但在应用过程中,仍存在多样性问题,如内控管理制度与内控环境不完善、信息沟通不畅通、风险评估不到位,均会制约内部控制的实施质量。在本次研究中,将重点探究企业内部控制有效实施的要点,并以此为基础,制订企业内部控制实施方案,充分发挥内部控制优势,助力企业发展。