河南省农村信用社联合社驻马店审办事处刭长春参观考察

长春市联社始终保持和全国各地银行业、金融机构的沟通和联系，坚持信息交流与业务合作，互通有无，共同进步。10月26日，按省联社安排，接待了河南省联社驻马店市办事处考察团一行。

农村信用社如何强化内控制度

农村信用社以经济效益为中心，以服务“三农”为己任，走质量、规模、效益之路，为顺利实现三年规划战略目标，实现安全经营无事故，就必须以完善的内控制度作保障。但目前基层社在执行内控制度方面却屡查屡犯，屡禁不止，究其原因主要表现在以下几个方面：

新形势下如何做好联社主任工作

在当前改革大背景情况下，要做好联社主任工作，不但要具备较高的领导水平和综合素质，而且还必须实施两大策略，抓好五项重点工作。

弘扬优秀的执行文化实现吉林农信科学发展

吉林农信经过五年的努力拼搏，取得了令人瞩目的骄人业绩。过去的五年，是吉林农信夯实基础，规范管理的五年，我们在建章建制、产权突破、三年补亏、市场拓展、科技研发、企业文化等重要方面，创造了吉林农信崭新的发展局面。

加强十种能力建设 努力提高领导水平

吉林农信成立五年来，取得了巨大的成绩，有很多经验值得总结。其中一条很重要的经验就是：“首先搭建一流的班子、组建一流的团队、打造一流的员工队伍，再由他们提供一流的服务，创造一流的业绩，建设一流的企业，实现一流的发展。”通过听取、学习、讨论高理事长的重要讲话，收获很大、感触很深。

要想扭亏为盈做好经营管理

农村信用社面对激烈的市场竞争，继续采取传统的经营方式和管理手段是不行的，要想尽快从长期亏损的低谷中走出来，就必须在经营和管理上下功夫，真正走上质量、规模、效益的经营发展道路。

培养五种基本素质铸就优秀农信高管

随着金融体制改革的逐步深化，特别是建立现代商业银行等改革目标的确立，同业竞争加剧，农村信用社作为农村金融最重要的组成部分，肩负着支持“三农”崛起的重要使命，在新的经济形势和竞争形势下，对我们农村信用社的高管人员提出了更高要求，要着力培养五种素质，才能在建设一流社区银行中建功立业，才能在农信发展中实现人生价值。

准确定位 注重提高 把核心文化建设作为实现五年目标的关键

吉林农信经过五年的发展，现在看，这五年找对了路，用对了人，快速发展的同时解决了大部分历史问题，实现了既定目标。未来五年，吉林农信组建商行的目标已经明确，实现目标要靠行动和企业精神支撑，在通往成功的道路上，仍存在一些这样或那样的问题，运用企业文化这把钥匙去解决问题、谋划发展，是企业长远发展的关键。

学习司法解释,维护贷款权利

一、诉讼时效期间届满后当事人达成还款协议的法律效力问题 最高人民法院《关于超过诉讼时效期间当事人达成还款协议是否应当受法律保护问题的批复》规定:根据《中华人民共和国民法通则》第九十条规定的精神。

清收盘活不良贷款关键要创新思路

创新清收工作的对象和内容。农信社现阶段的清收转化工作的对象和内容主要是对不良贷款本金和表内外应收未收利息的清收，是对已反映在逾期、呆滞和呆账科目中的不良资产本金的清收。在农村经济环境发生变化的今天，应从防范化解存量信贷资产风险的高度来创新不良贷款清收的内容，把虽然在正常。