应用现代化管理方法 提高企业经营管理水平

我们长春市第三建筑工程公司是中型建筑施工企业,现有职工人数3400人,年完成工作量2800万元,竣工面积10万平方米左右。公司的前身是由劳动服务队组建起来的房屋维修公司。1976年改为长春市第三建筑工程公司。长期以来,一直是个经营效果不好,社会信誉很低的后进企业。1982年,我公司全面开展了企业整顿工作,认真总结了过去的教训。从教训中认识到,企业要继续发展。必须在改革创新中寻求重新振兴的途径。几年来,努力探索,克服各种困难,踏踏实实地做了一些工作:推行了经营目标管理,施工网络计划,实行厂内银行,

以质量求信誉 向管理要效益

我国建筑业由局部封闭型市场转变为开放型市场以来,出现了企业竞争的态势。特别是国家治理、整顿、压缩基建投资规模,任务急剧减少.建筑市场的竞争,空前激烈。那么,企业在如此激烈的竞争中靠什么提高信誉、求得生存,并得到发展?通过实践,我们总结有三条:一是工程质量以优取胜;二是施工工期以快取信;三是向管理要效益。