民营医院分科室全成本核算管理探讨

成本核算是医院财务管理的重要内容,民营医院在迎来广阔市场发展前景的同时,也面对着史无前例的激烈竞争局面。民营医院想要在医疗市场中站稳脚跟,加强自身财务建设实现财务管理的规范化与精益化是十分必要的。尤其是在新医改持续深入的当前时期,民营医院必须加大分科室全成本核算管理的研究力度、积极改革现行管理方式方法,才能应对激烈的市场竞争以及更加多元的市场需求变化。从民营医院成本核算工作现状入手,结合民营医院分科室全成本核算的重要性及工作关键点,对民营医院分科室全成本核算的强化工作提出一些工作建议。

民营医院财务绩效评价指标体系构建的思考

近年来我国医疗卫生服务市场的发展逐步趋于规范与稳定,民营医院在此过程中不断发挥着自身的优势,促进着我国医疗卫生事业的良性发展。在民营医院市场份额日趋扩大、业务类型逐渐丰富的同时,民营医院也承受着前所未有的竞争压力。想要切实稳固市场地位并不断取得新的成绩与发展,民营医院应当将经营管理的重点逐渐从外部扩张转为内部管理,应当不断通过强化自身管理来继续提升医院的市场综合竞争实力。而在众多管理工作当中,财务管理尤其是财务绩效评价工作的重要性不言而喻。本文从民营医院财务绩效管理工作的现状入手,以当前民营医院财务绩效工作的问题及成因为讨论基础,结合民营医院财务绩效评价指标体系设计的基本原则,为民营医院财务绩效评价指标体系的科学设计及完善提出一些可供参考的建议。