“大风流创新”:长江商学院的实践与探索

笔者所谓的“大风流创新”,是指具有引领式的、原创的、开辟新行业及新赛道的,在全球具有一定的可借鉴性与可复制性,并具有全球相关性及重大影响力的创新。“大风流创新”,推动了多家有着全球价值获取能力的大型企业的诞生。大风流创新企业所创造的新产品和服务,颠覆传统的生活方式和商业模式,重构商业生态和经济体系。相对于蓝海式的创新,大风流创新不仅具有原创性和引领性,更为重要的是其影响的广泛性、深远性及全球性。大风流创新的企业包括微软、亚马逊、脸谱、谷歌、特斯拉、奈飞等。

整体略有好转价格可能抬升——2012年10月长江商学院中国企业经营状况指数

10月数据表明大多数消费品企业认为未来半年其产品价格会止跌或回升：大多数企业未来六个月的库存与去年同期相比没有改进

朱睿 唐占鑫 长江商学院第一位“轮椅生”

2002年,李嘉诚基金会捐资创办长江商学院,18年来,“长江”一直致力于为中国企业及社会培养商业领导人、企业家,同时也因为昂贵的学费和入学的高门槛为大众所熟知每个学期,“长江”都会提供几个免学费的“公益生”名额为已经形成规模的公益组织提供帮助,而唐占鑫,是“长江”EMBA项目副院长朱睿“力保”招入的第一个也是迄今为止唯一一个“轮椅公益生”.

中国商学院的新20年 更独立?更本土?

作为中国MBA教育的后起之秀,长江商学院的思考是——经历了20年的风风雨雨,中国商学院未来将面临"路线斗争":从美,还是从欧?同时面临"实力问题":本土能有多少东西可以拿出来"上课"?

打造世界十强商学院

一边是长江商学院院长,一边是多家企业的经济顾问或独立董事,项兵在两种角色中转换得游刃有余。采访中,“全球视野”几乎成了他的口头禅。你能明显从他身上感受到他提及的那种“大气”,而这种“大气”更体现在他的团队中。

中国商学院教授眼中的波特中国企业要告别机会主义,拥抱战略

中国企业对战略的追捧很大程度上是叶公好龙,这次迈克尔·波特来中国引起了很大反响,但能否真正引起他们的反思,则是一个未知之数。中国目前商业环境的不确定性和国外所说的不确定性并不是一个概念。国外常说的商业环境的不确定性主要是指技术和市场的不确定性。

环境温度对消费者创造力的影响

消费者创造力对消费者、企业和社会都具有重要的意义,已有的研究对影响消费者创造力的因素进行了积极的探讨,但是关于环境因素如何影响消费者创造力仍有很多研究空白。本研究探讨了常见的环境温度对消费者创造力的影响及作用机制。因为温暖(相比凉爽)的环境会损耗消费者的一部分认知资源,导致他们更多采用经验加工的信息处理方式,因此会提升创造力。但是,当温度过高,人们会产生更多的负面情绪,因而不再有利于提升创造力。

张瑞敏,越过万重山

在Thinkers50的颁奖仪式上,管理大师加里·哈默在致辞里说,“海尔一次又一次地打破了管理学上的定论:企业不可能同时做好探索和盈利两项工作。大型机构可以像初创公司一样具有创业精神,而官僚主义也并不是宇宙中的常数。这告诉我们,张瑞敏是第一个获得终身成就奖的实干家,也是第一个致力于重塑管理的人。”

项兵:长江不能只想做顶级商学院

我们生活在一个全新的时代，全球化新趋势，颠覆式科技、社会变革等带来的影响和变化既决速又巨大。再聪明、再有智慧和经验的商界领袖，都需要进行全球性地持续学习。而任何一所商学院都存在局限性，无论这所商学院多伟大。新时代的全球学习不可能单独由某一个学校提供。需要强强联合。

长江不能只想做顶级商学院

我们生活在一个全新的时代，全球化新趋势．颠覆式科技、社会变革等带来的影响和变化既快速又巨大。再聪明、再有智慧和经验的商界领袖，都需要进行全球性地持续学习。而任何一所商学院都存在局限性．无论这所商学院多伟大。新时代的全球学习不可能单独由某一个学校提供．需要强强联合。

“独角兽”加速器?——解析“广告换股权”的商业模式创新

“商业模式”从某种意义而言,是商科学习“王冠上的明珠”。对很多企业家和管理者而言,如果只选一个概念来进行学习,那“商业模式创新”也许会是最抢手的选择之一。究其原因,“商业模式”涵盖各种商业要素,是“势道术”的有机统一。其创新,要么产生新的市场,要么产生新的收入,要么摆脱竞争的围追堵截,或者兼而有之,总之是让企业进入“蓝海”。

立白家族传承启示

“立白技集团”(下文简称立白)的创业、发展、传承,在某种程度上都非常具有代表性。其创业过程,展示了企业家将自身以及家族的努力,置身于改革开放大潮中所取得的辉煌与成就;其发展过程,展示了大时代下波诡云的市场变化与发展机会的如影随形。

儒商刍议

何为儒商?儒是文化认同,商是职业分工。儒商是文化认同的“儒”与身份认同的“商”叠加而来的复合概念,是能够把哲学意义上的“知”与商业实践上的“行”合二为一的商人典范。在各大轴心文明中,儒家依靠自身的力量追求现世的圣贤人格,而不是来世的外在超越,以商业行为成功实践这一思想的人则被称为“儒商”。

半导体业:“大舍大得"的艺术

知道有所不为才能有所为还不够,能够做到“大舍大得”才是大智慧。

滕斌圣:互联网思维与商业模式创新

10月16日下午,长江商学院、亚太华商发展促进会、时代华商教育中心在广州新天希尔顿酒店举办“2014新互联网思维与商业模式突围”论坛,长江商学院副院长、战略学教授滕斌圣做主题演讲,就互联网思维与商业模式创新阐释自己的见解。阿里巴巴上市前,有人问我,对它的估值怎么看。我说,哪怕它到2500亿美元,都不算离谱。当时大家质疑,

德龙钢铁:“传统钢厂”如何变身“4A景区”?

企业如何实现环保与利润兼得?从“问题的制造者”转型成“问题的解决者”,你需要的可能只是创新与决心本文摘编自长江商学院案例《德龙钢铁:传统钢铁行业如何实践共益理念》。

商业模式“网式”创新

最近很流行一句话,就是"有钱任性,没钱认命"。但不管任性也好认命也罢,在现在的大环境下,如何应对互联网,始终是一个绕不开的话题。最近董明珠和雷军的隔空论战,是一个非常热烈的讨论话题。在长江商学院的微信群里,也分为激烈的两派,大家对这个问题各抒己见,甚至立场完全对立。支持互联网的这一派认为,小米的打法是做风口的猪,利用有限的风力飞到最高。

来自一线的乐观信号

决策层快速反应,一线企业家信心迅速回暖。2011年6月,长江商学院开始筹备制作'中国企业经营状况指数'(CKGSB Business Conditions Index,下称BCI),该项目计划以问卷调查的方式搜集企业运营的一手数据,并进而制作出一系列反映中国宏观经济整体运行态势的指数,其调查对象为长江商学院的企业家学员。当年9月,第1次问卷调查顺利展开,此后至2019年4月,共在学员中进行89轮问卷调查。

千里马拉牛车

当你是一匹志存高远的千里马,却不幸拉着一辆沉重的牛车前行时,你会想办法把自己变成牛,还是把牛车换成马车?

国内外心理契约研究的新进展

从5个方面对国内外心理契约研究的最新进展进行了综述:心理契约概念的提出及其发展、心理契约的内容和结构、心理契约与相关概念的边界、心理契约的形成和载体、心理契约违背及其后果.最后文章认为目前国内外心理契约研究在管理者与组织之间心理契约的研究、契约化过程的系统研究、与契约经济学的相互借鉴、心理契约的履行对雇员的积极效果的机制研究、中国组织心理契约的本土化研究方面还存在空白或不足.