透视中国大型制造企业及其全球化道路

改革开放以来30多年间，中国依赖外部资本、技术、市场和品牌等资源，建立了“出口导向型”经济增长模式。中国本土企业通过参与全球产业分工，快速积累了生产技能和管理经验，使“中国制造”成为全球化体系中的重要一极。中国经济发展成就世人瞩目。现在，中国是世界第二大经济体、第二大进口国、第一大出口国、第一大外汇储备国，

透视中国大型制造企业及其全球化道路

改革开放以来30多年间,中国依赖外部资本、技术、市场和品牌等资源,建立了'出口导向型'经济增长模式。中国本土企业通过参与全球产业分工,快速积累了生产技能和管理经验,使'中国制造'成为全球化体系中的重要一极。中国经济发展成就世人瞩目。现在,中国是世界第二大经济体、第二大进口国、第一大出口国、第一大外汇储备国,对世界经济的贡献率达到18.08%,对世界经济增长的拉动率为0.76%(2010年)[数据来源:世界银行]。

透视中国企业海外并购模式

1999年，中国实施“走出去”国家发展战略，政府鼓励企业通过海外投资进行全球布局，发展国内和国际两个市场。2000年，中国企业只有7起海外并购活动，总交易额仅为8068万美元，占当年全球跨国并购总额的比重约为0．01％。2005年起，中国企业海外并购数量和总交易金额呈现出“量价齐升”的增长势头，这与中国经济增长正相关。2005、2007年间，中国企业在130起海外并购中总计支付了304亿美元，石油和天然气是收购热点，

“产品家”的制度保障

卓越的企业是卓越“产品家”的制度保障。中国企业善于创造流星式“好产品”。未来，对于任何类型的中圈企业而言，产业价值链的构造方式和掌控能力是其创造卓越产品的重要挑战。对于希望借助海外并购的方式收购一个好品牌的企业，要想管理好它，需要在企业文化整合和人力资源管理方面付出巨大的艰辛。因此，梳理人和人的关系是创新力的保障，也是打造卓越“产品家”的保障。