中国动向公司突围日本

“在中国我所能用的资源、最好的资源，我全都用上了，我们已经到了最高水平，依靠原来的方式再往前走，我们面对的就是天花板，就是瓶颈。我必须去全球寻找更好的资源。”中国动向创始人陈义红感慨地说。

主题分论坛四:新兴产业的未来道路

新兴产业有五个特征。 第一，没有显性需求。在产业处于艨胧当中，或者是在超前的五年时间当中，没有可精确描述的。

从整合Vanguard到全球运营

如何通过海外收购进入国际市场，如何整合资产并渡过国际金融危机，又如何实施集团的全球运营战略？中集车辆的经验可供“走出去”的中国企业借鉴。在中集车辆（集团）有限公司（以下简称“中集车辆”）的国际化道路上，2009年12月注定是值得铭记的转折点。彼时，中集车辆通过海外收购而设立的Vanguard National Trailer Corporation（以下简称“Vanguard”）走到了命运的十字路口，

安踏:未来的运动鞋服王者?

从家庭小作坊,到如今中国排名第一的运动服饰运营企业,安踏用30年的时间创造了一个奇迹。出身草根的安踏究竟经历过怎样的发展历程?为什么它能够从中国众多的体育用品生产商中脱颖而出,成为行业领袖?安踏未来能够再进一步,成为世界范围内运动鞋服行业的王者吗?

往“邦迪”里加点“白药”

从产业价值角度看，云南白药的介入改变了创可贴市场价值链，医用材料科学创新能力与市场营销能力不再是竞争的关键。

亢龙出海——中国企业全球资源整合

入世十年，中国海外资源整合的手段是单一的、被动的；从价值角度看，未来将严重受制于下游挤压，而导致上游资源整合陷入高库存的负资产状态。中国企业如何走出新的全球资源整合之路？

改变企业“做大”情结

企业经营的目标是什么？ 了解西方经济学的人，甚至是只知皮毛的人，都会告诉你：为股东获取利润。这句话大体上是正确的。但在国内外的企业界，管理层或还有一个目标，就是扩大企业的规模，

如何“治堵”更有效？

用市场化的办法，创建一个机动车行驶权证交易市场和一整套制度来减轻拥堵、提高出行效率：首先，自上而下地确定人们对驾车出行的产权；其次，让大家自行讨价还价。

伊利集团的国际化战略与实践

经过近30年的发展,伊利已在2020年成为世界排名前五的知名乳企,并将目标设定为在下个十年内问鼎世界第一。而推动伊利从中国走向世界的正是其具备前瞻性的国际化战略。本案例着重讨论伊利国际化战略制订原则、战略落地的具体方案,以及在方案执行时的操作细节。伊利的实践证明:在国际化的过程中,既要有高屋建瓴的战略,又要有切合实际、因地制宜的战术,更要有将战略和战术转化成实际战果的可靠执行力。

故事是变革的力量——与科特对话

换种方式讲变革 刘澜：你几年前退休的时候，我读过一篇对你的采访。那个时候你说你对讲故事非常感兴趣。 科特：对。