中国企业双重压力

中国企业成为世界一流企业所面临的最大挑战，可以形象地描述为“三块板”：即核心技术层面的“天花板”、全球性销售网络的“地板”，跨国公司反倾销策略的中间“隔板”。

以强制强新策略

以强制强新策略 面对全球产业竞争格局的快速变化趋势，中国企业应该认真思考如何实现跨越式发展的问题，一来防止被全球竞争边缘化的危险，二来从根本上提高中国企业竞争力。

应对全球化,中国企业要有“三新”

我们搞自主创新、民族品牌,完全是依靠自己打造一支国家足球队的概念。要靠完全由我们自己培养的足球队去征服世界。

中国企业别“赢在中国”失掉世界

过于强调“自主创新、民族品牌”，中国的企业就有可能赢在中国，失掉世界过于强调“自主创新、民族品牌”，中国的企业就有可能赢在中国。

商业模式创新最重要

对商业模式的研究，首先源自我对中国制造业的忧虑。中国制造业目前的主流思路是成本成本再成本．规模大了-产能过剩-价格战-国内血流成河再出口-洋人打反击战，这基本上反映了中国制造业的主流思路。市场要想发展，核心技术很重要，但按照现在的趋势．我们很难拥有自己的核心技术。最重要的是，如果我们的思维是停留在成本成本再成本上，我们把亚非拉很多国家的低附加值也给打掉了，这样下去结果是中国人民把全世界给得罪了。这种形势让我们有反思的必要，这样走下去我们会有一系列的经济问题，经济问题会演变成政治问题和外交问题。这个思路走下去中国的和谐社会是很难建立的，因为和谐社会的先决条件是一个大的中产阶级．而中国的制造业模式没有办法产生中产阶级．

全球竞争的世界个三

在全球化时代，中国企业向何处去，首先前提是中国企业在哪儿。不知起点何论终点，没有定位哪来定向。面对全球化竞争，中国企业如何考量自己的国际竞争力有一种新方法——“管理三段论”。通过运用这种新方法的比较分析，我们可以发现，中国企业目前的实际竞争水平及其与全球顶尖企业的差距，中国企业可以参照“管理三段论”所确定的段位标准来制定竞争路线图。

全球竞争的根基

全球消费者都认同一个事实：在全球范围内，以戴尔、微软、沃尔玛、花旗银行、好莱坞等美国公司在计算机、零售、金融、娱乐等行业独占鳌头；德国企业则是高级轿车、精密机械、化工等产业的佼佼者；日本企业在家用电器、数码相机、工业机器人等产业保持绝对领先地位；法国、意大利的企业又在时装、化妆品、工业自动化设备等产品领域具有国际竞争力；瑞士小国也在制药、巧克力食品和手表等产品领域堪称一绝；而中国、东南亚国家及东欧国家则是全球最主要的低成本产品生产基地。

全球化时代

在人类历史中，每过几百年就将出现一种新的文化形态，我们曾有过宗教主宰的文化时代，文艺复兴的开始则意味着商业文化的兴趣，而在亚当·斯密，大卫·李嘉图、卡尔·马克思，凯恩斯、哈耶克等人的共同努力下，人类真正进入商业社会。

全球竞争新核心

全球化时代产业竞争的核心观念，不再是企业之间单纯的商品竞争，而是以生产所连接起来的产业链的竞争，链条对链条的竞争。

中国企业不能掉链子

几年前我就已经提过，全球化的竞争已经超越企业层面，转向产业链与产业链之间的竞争。以钢铁企业为例，“米塔尔模式”的颠覆性充分表明，已经没有钢铁企业能够与它正面竞争，除非把竞争升级到产业链上。

锁定乾坤新规则

在全球化时代，生产方式体现为产业的“链条对链条的竞争”，也就是不同产业联盟之间的竞争。

企业管理制高点

一个企业最初的成功可能靠的是有胆、有识、有关系。但持续发展并不断壮大必须依靠战略。

管理腐败

一说腐败，大家的注意力马上转向政府官员的腐败行为，很少涉及公司高级经理人员的管理腐败，其实这也是公司治理的一个大问题。

以全球抗全球

全球化时代，人人都在思考变革之道。虽然新时代需要新思维，而新思维来自新视野，但现实中，变革时代最准丢掉就是固有思想与传统思维。一是经验主义在作怪，二是新思维形成不易。

管理的马步与一指禅

“一指禅”，在中国武侠小说中，它是一种顶级功夫，一项登峰造极的“绝技”。一根手指蕴藏雷霆万钧之力，使所到之处势如破竹。而这一绝技，却是从扎马步这样的基本功开始练起。没有从扎马步开始一点一滴打下的根基，即使练就了所谓的“一指禅”，也只是花拳绣腿、邯郸学步。一旦遭遇有实力的对手，只怕是指断功废，一败涂地。

中国企业双重压力

中国企业成为世界一流企业所面临的最大挑战，可以形象地描述为“三块板”：即核心技术层面的“天花板”、全球性销售网络的“地板”，跨国公司反倾销策略的中间“隔板”

管理四段论

对中国企业来说，清醒地认识世界，认识自己非常重要——我们到底处于什么段位？真正有世界级企业诉求的企业家没有其他更好的路。必须是跨越式的发展．必须借流程，借团队。项兵先生说得好，仅仅靠中国企业目前自己的力量，来变成世界级，是有一定难度的。必须具备世界级的新视野、新思维、新对策，一定要从全球竞争的眼光来考虑一切．一定要学会如何在全球竞争当中把握机会。

应对金融危机：拓展民企的参与空间

2008年．受欧美金融危机影响．全球经济增速明显放缓．占全球经济总量超过60％的欧美发达国家或将面临衰退。由于中国经济外贸依存度超过70％，欧美市场订单大幅减少．对中国“出口导向型经济增长模式”产生了较大冲击。长江三角洲和珠江三角洲等省份的众多中小型出口企业相继倒闭．这种状况，无疑会对中国经济增长带来负面效应。

印度企业何以在全球崛起？

1860年，贾姆谢特吉·塔塔创建了印度历史上第一个私营企业集团——塔塔集团。过去70多年，尽管身陷英国殖民统治、独立后半封闭半管制、自由化与全球化三个截然不同的发展环境，但印度私营企业总能顺势而为，至今已发展为一个庞大的群体。在印度，最大的500家公司中超过75％由家族掌控。在信息技术、电信、电力、石油化工、钢铁、水泥、化纤、汽车、铝、制药等产业领域，几乎均由家族企业掌控。

并购是一种资源的获取

中集集团快速发展过程中，一个很重要的途径是并购。通过对国内零散集装箱生产企业的并购，中集实现了规模经济与生产机构的合理布局，同时消除了竞争对手，肃清了市场竞争秩序。