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题名忠诚度、可靠度和归依度
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作者
李嘉诚
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机构
长江实业董事局
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出处
《商界(评论)》
2007年第7期89-89,共1页
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文摘
用人要看他的忠诚度、可靠程度和归依企业的程度,希望能够跟企业结合一起的意向有多少.如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。所以为什么我们的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的.
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关键词
忠诚度
归依
可靠度
企业结合
可靠程度
管理人员
大企业
用人
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名管理者先要管好自己
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作者
李嘉诚
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机构
长江实业董事局
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出处
《IT时代周刊》
2010年第12期74-75,共2页
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文摘
光凭吃苦耐劳的精神和毅力,已是过时的观念。成功也许没有既定的方程式,但失败的因子却是显而易见的,建立减低失败的架构。
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关键词
管理者
快捷方式
方程式
架构
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分类号
TP316.7
[自动化与计算机技术—计算机软件与理论]
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题名做老板易 做领袖难
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作者
李嘉诚
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机构
长江实业董事局
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出处
《IT时代周刊》
2010年第10期72-73,共2页
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文摘
李嘉诚未接受过正规教育,他从最底层的推销员做起,最终成为华人首富,其传奇的一生及经商、做人、用人之道,一直被外界津津乐道。李嘉诚不仅创造了大量的财富,也为商界提供了宝贵的人生哲学和商场管理哲学。他认为,在激烈的市场竞争中,多付出一点,胜出的几率便大一点,很多时候成败差以毫厘,失之千里;他认为,大家不要一味去寻找对手的弱点,而要去发现对方的优点;他认为,企业家应该具有使命感,应该光明正大地去创造财富,拒绝不义之财……做一个老板容易,做一个领袖难,李嘉诚两者都很好地做到了。
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关键词
老板
领袖
李嘉诚
管理哲学
人生哲学
市场竞争
推销员
企业家
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分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
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题名我们会继续在内地买地
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作者
李嘉诚
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机构
长江实业董事局
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出处
《浙商》
2012年第8期25-25,共1页
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文摘
长江实业的内地房地产项目发展不错,没有资金压力。我看到中国的农村人口移向城市就业,一年大约有1000万人,10年后便有1亿人,而且这些人的工资一般比做农民的高很多,未来10年的工资会继续增加,我估计是两位数字的增幅,
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关键词
内地
房地产项目
长江实业
资金压力
城市就业
农村人口
两位数
工资
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分类号
F293.3
[经济管理—国民经济]
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题名做老板还是做领袖?
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作者
李嘉诚
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机构
长江实业集团董事局主席兼总经理
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出处
《中国经济周刊》
2005年第30期48-48,共1页
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文摘
要做一个成功的管理者.态度与能力一样重要。我常常问我自己,你是想当团队的老板还是团队的领袖?一般而言.做老板简单得多.你的权力主要来自你的地位.而地位可来自上天的缘份.也可凭仗后天的努力和专业的知汉.做领袖则较为复杂.你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人.促进别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人.让别人感到渺小。
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关键词
企业领导
自我管理
经营模式
工作能力
人性魅力
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分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
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题名打工是最愚蠢的投资
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作者
李嘉诚
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机构
长江实业集团董事局
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出处
《四川劳动保障》
2016年第9期60-60,共1页
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文摘
很多人认为打工是在赚钱。其实打工才是最大最愚蠢的投资。人生最宝贵的是什么?除了青春还有什么更宝贵?很多人都抱怨穷,抱怨没钱想做生意又找不到资金。多么可笑!其实你自己就是一座金山,只是你不敢承认,宁可委委屈屈地帮人打工,把你的资产双手拱让给老板。含着金汤匙出生的毕竟是极少数、富不过三代,许多伟业都是平凡人创造出来的。
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关键词
富不过三代
问过
超越自我
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分类号
F323.6
[经济管理—产业经济]
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题名忠诚度、可靠度和归依度
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作者
李嘉诚
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机构
长江实业董事局主席
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出处
《企业家信息》
2007年第9期92-92,共1页
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文摘
用人要看他的忠诚度、可靠程度和归依企业的程度,希望能够跟企业结合在一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。所以为什么我们的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。很多人在这个企业工作已经超过30多年了,90%以上在退休前的最后的一天还会在我的企业里,这对他当然是好,但是对我更好。这个归向的心是最难得的。
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关键词
忠诚度
归依
可靠度
企业结合
可靠程度
管理人员
企业工作
大企业
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名“正直”是企业文化的基础
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作者
李嘉诚
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机构
长江实业集团董事局
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出处
《企业文化》
2010年第8期58-59,共2页
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文摘
我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问,管理有没有艺术可言?我有自己的心得和经验。
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关键词
企业文化
企业发展
企业管理
管理学
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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