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做老板还是做领袖?
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作者 李嘉诚 《中国经济周刊》 2005年第30期48-48,共1页
要做一个成功的管理者.态度与能力一样重要。我常常问我自己,你是想当团队的老板还是团队的领袖?一般而言.做老板简单得多.你的权力主要来自你的地位.而地位可来自上天的缘份.也可凭仗后天的努力和专业的知汉.做领袖则较为复杂... 要做一个成功的管理者.态度与能力一样重要。我常常问我自己,你是想当团队的老板还是团队的领袖?一般而言.做老板简单得多.你的权力主要来自你的地位.而地位可来自上天的缘份.也可凭仗后天的努力和专业的知汉.做领袖则较为复杂.你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人.促进别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人.让别人感到渺小。 展开更多
关键词 企业领导 自我管理 经营模式 工作能力 人性魅力
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忠诚度、可靠度和归依度
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作者 李嘉诚 《企业家信息》 2007年第9期92-92,共1页
用人要看他的忠诚度、可靠程度和归依企业的程度,希望能够跟企业结合在一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。所以为什么我们的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。很多人在这个企... 用人要看他的忠诚度、可靠程度和归依企业的程度,希望能够跟企业结合在一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。所以为什么我们的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。很多人在这个企业工作已经超过30多年了,90%以上在退休前的最后的一天还会在我的企业里,这对他当然是好,但是对我更好。这个归向的心是最难得的。 展开更多
关键词 忠诚度 归依 可靠度 企业结合 可靠程度 管理人员 企业工作 大企业
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