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做老板还是做领袖?
1
作者
李嘉诚
《中国经济周刊》
2005年第30期48-48,共1页
要做一个成功的管理者.态度与能力一样重要。我常常问我自己,你是想当团队的老板还是团队的领袖?一般而言.做老板简单得多.你的权力主要来自你的地位.而地位可来自上天的缘份.也可凭仗后天的努力和专业的知汉.做领袖则较为复杂...
要做一个成功的管理者.态度与能力一样重要。我常常问我自己,你是想当团队的老板还是团队的领袖?一般而言.做老板简单得多.你的权力主要来自你的地位.而地位可来自上天的缘份.也可凭仗后天的努力和专业的知汉.做领袖则较为复杂.你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人.促进别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人.让别人感到渺小。
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关键词
企业领导
自我管理
经营模式
工作能力
人性魅力
下载PDF
职称材料
忠诚度、可靠度和归依度
2
作者
李嘉诚
《企业家信息》
2007年第9期92-92,共1页
用人要看他的忠诚度、可靠程度和归依企业的程度,希望能够跟企业结合在一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。所以为什么我们的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。很多人在这个企...
用人要看他的忠诚度、可靠程度和归依企业的程度,希望能够跟企业结合在一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。所以为什么我们的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。很多人在这个企业工作已经超过30多年了,90%以上在退休前的最后的一天还会在我的企业里,这对他当然是好,但是对我更好。这个归向的心是最难得的。
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关键词
忠诚度
归依
可靠度
企业结合
可靠程度
管理人员
企业工作
大企业
原文传递
题名
做老板还是做领袖?
1
作者
李嘉诚
机构
长江实业
集团
董事局
主席
兼总经理
出处
《中国经济周刊》
2005年第30期48-48,共1页
文摘
要做一个成功的管理者.态度与能力一样重要。我常常问我自己,你是想当团队的老板还是团队的领袖?一般而言.做老板简单得多.你的权力主要来自你的地位.而地位可来自上天的缘份.也可凭仗后天的努力和专业的知汉.做领袖则较为复杂.你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人.促进别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人.让别人感到渺小。
关键词
企业领导
自我管理
经营模式
工作能力
人性魅力
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
忠诚度、可靠度和归依度
2
作者
李嘉诚
机构
长江实业董事局主席
出处
《企业家信息》
2007年第9期92-92,共1页
文摘
用人要看他的忠诚度、可靠程度和归依企业的程度,希望能够跟企业结合在一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。所以为什么我们的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。很多人在这个企业工作已经超过30多年了,90%以上在退休前的最后的一天还会在我的企业里,这对他当然是好,但是对我更好。这个归向的心是最难得的。
关键词
忠诚度
归依
可靠度
企业结合
可靠程度
管理人员
企业工作
大企业
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
做老板还是做领袖?
李嘉诚
《中国经济周刊》
2005
0
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职称材料
2
忠诚度、可靠度和归依度
李嘉诚
《企业家信息》
2007
0
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