机关报发行网络的价值链——《长江日报》发行经营理念的个案分析

一、机关报在报业集团中的定位 国内目前的报业集团几乎无一例外是以中央或地方机关报为核心组建而成的——这当然由中国特殊的国情所决定。而报业集团的发展轨迹主要有三种：其一是自我扩张型。如湖北日报报业集团，以机关报《湖北日报》为“母体”，分别于1997年和2000年诞生了《楚天都市报》和《楚天金报》——现在成了集团“养命的儿子”。其二是横向联合型。如上海文新报业集团。其三是自我扩张加横向联合的“混合型”。如深圳特区报业集团？《深圳特区报》率子《晶报》与另一对“母子”《深圳商报》、《深圳晚报》合并，在深圳一统江湖。

发行网络的价值链

价值链第一环：提升发行量 发行网通过对报纸产品进行销售，直接反映编辑、记者的劳动价值．又直接影响广告销售的效益．一张报纸的发行量，与其社会价值和经济效益呈正相互动关系：发行别无选择地要担当起服务者的职责．这种服务在整个报业经营的价值链中处于承上启下的核心地位，