《长江日报》“换笔”纪事

《长江日报》创刊于1949年5月23日，它曾是中共中央华中局、中南局及中国人民革命军事委员会武汉市军事管制委员会的机关报，现在是中共武汉市委的机关报．是在全国有很大影响的一份大报。1997年元旦，创刊48年的《长江日报》成功地“换笔”，为在信息时代实现报业跨越式发展打下良好基础。

专访长江日报报业集团党委书记、董事长、社长、总经理潘堂林 逆市突围创新业 危中寻机克时艰

实现从"发行经营"到"经营发行"是一场变革,要开发报刊发行的产业功能,发行不仅要完成报刊投递,还应充分利用报道优势,积极拓展产业链,向物流配送、产品开发、广告收集、家政服务、电子票务、电子商务、信息加工等领域广泛渗透,把过去单纯的发行部门转换为物流营销企业,将发行渠道优势转化为现实的经济效益。

报业集团经济组织制度改革的再思考

报业集团传统体制最明显的特征是政企不分,并由此导致种种弊端:经营单元的"维持追求"和经营负责人的"官位追求",使经营单元主观上没有做强做大的愿望;经营机制的封闭性,则在客观上阻碍报业集团吸纳优质生产要素的能力,使得多元化经营客观上大多维持在简单再生产程度,无法真正做大做强。

试论报业多元化中的跨界风险

报业借势"跨界经营",不但是在为报业经营寻求出路,而且也是契合了当今营销界的热潮。跨界经营过程首先是经营决策过程。报业集团的领导大多数都是非经营专业出身,对经营处于一种敬畏状态,而在集团管理体系中,还存在着诸多的弊端。所以对经营决策经常会处于一个反复无常、议而不决等矛盾当中。处于这种状态中,要么犹豫不决,贻误战机;要么盲目决断,带来灾难性后果,从而出现体制弊端给报业跨界经营带来的决策风险。

从iPad热看传统媒体的转型

美国苹果公司推出iPad以后,业界再次掀起对传统报业前途的讨论热潮。笔者搜寻了论战各方的观点及相关资料,并做了思考。

通过新闻判断社会能见度

新闻作品评析，又叫新闻作品分析、新闻作品研究。是新闻传播活动中新闻实务的一个环节。具体到报纸媒体业务管理实践，人们称其为评报。在评报实践中。我一直在思考这样一个问题：我们评报工作的理论支撑点在哪里，我们对一则新闻稿件、一个专题性栏目的价值评估，有没有带普遍价值的理论依据。

资本时代下报业集团的企业化转型

报业集团作为经营报业的企业集团．其经济组织的特性日益突现。报业集团是以报纸为基础组建的．但它又超然于报纸之上．是文化产业组织。其经营的广度、追求的目标、承担的使命，都出现了转折性变化。报纸管理层面只承担办好报纸．达到影响力目标（社会影响和广告收益）的使命。

坚定“试错”与转型“水土不服”

报业转型的路是艰辛的路，转型是一个需要不断试错的过程。它要求报业内部所有的人都来支持“试错”者的创业创新，减轻他们的经营压力和效益压力，同时建立一种试错机制．包容他们的差错乃至失败。只有形成宽松的转型氛围，才能激发他们的创新精神和创业精神，推动转型持续发展。传统报业发展必须坚定走改革之路，用改革来改变传统报业的传播方式，用“勇于试错”、“坚定容错”的决心与机制来倒逼报业改革创新，从新闻的最核心价值观出发，用试错的低成本不断获得宝贵的转型经验。

新传播生态下的报刊评估

现阶段,我国正在推动文化产业成为国民经济支柱型产业,文化已不仅仅是文化事业,而且也是文化产业。作为文化重要组成部分的报刊业也正在努力谋求融合发展,破困突围,转型升级,优化结构,实现健康有序的良性发展。据行业管理部门发布的数据显示,我国拥有报纸1915种,期刊9877种,对于这些报刊的管理和评估有相应的规定和条例,大多颁布于五年或更早之前。