精益化理念在医院人力资源管理中的研究

当前医院人力资源管理出现了整体性不强、资源配置混乱的问题。本文结合人力资源管理中的"精益化"理念,分析了精益化理念在公立医院中的实践,从人才引进、员工考核、培训、激励四个方面进行了精益化应用的探讨。

医务人员付出-获得不平衡情况及其对激励机制满意度的影响分析

目的:了解医务人员对付出与获得不平衡的感知情况,测量其对激励机制满意度的影响,为探索适宜的激励机制提供依据。方法:采用一般调查问卷、付出-获得不平衡(ERI)量表,对武汉市某三级综合医院共535名医务人员进行抽样调查。结果:医务人员总体满意度不高,满意度居前3位的分别是医院发展前景、医院管理制度、医院运营状况,居后3位的分别是员工工资福利、奖金分配、科研教学工作;根据ERI量表的测量结果,存在付出-获得不平衡感(ERI>1)的人数占总人数的42.24%;超负荷的人数占总人数的53.08%。结论:医院应该采取有效措施调动医务人员积极性,改善付出-获得不平衡和工作超负荷状况,提高医务人员满意度。

转型时期公立医院人力资源管理的模式研究

随着我国经济的不断发展,医疗事业的各个方面也在不断的完善和提升.尤其是公立医院的管理更是重中之重,在目前的医院管理中,人力资源是医院运转的基础,他关系着人才的选拔去留,还要所有职工的晋升奖惩.目前整个社会形势处于转型时期,如何选择最佳的人力资源管理模式成为了医院关注的首要问题.本文对传统的医院的管理模式分析,论述其存在的问题和造成的影响.以及随着时代变革后对医院的要求,最后针对转型时期的人力资源模式进行阐述.旨在提高医院对于人才的培养,进一步提高医院的医疗技术水平,同时给与患者各种疾病更好的治疗,本文同时为医院人力资源模式的相关研究提供了理论参考依据.